相关文档

• 专卖店经营管理12.8.ppt

  此处添加提案名称此处添加提案名称讲师 王峰维2008.12专卖店经营管理办法第一版经销商经营掌上明珠家具的目的是什么第一： 赚钱第二 ：体现个人价值怎么样来达成这个目的呢 第一：确定目标第二：达成目标的策略确定目标200—300万300—500万1000万以上达成目标的策略一 内部管理系统 二 经营管理系统 一 内部管理系统组织架构建立2.明确各岗位的职责3.明确各岗位工作流程4.各岗位具体的绩

• 专卖店管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 服装专卖店管理导 论专卖店概念专卖店开业前环境及市场分析专卖店选址及店铺形象管理专卖店营销 专卖店日常管理终端维护中国专卖店成功经验盘点 第一章 概论专卖店——顾名思义乃专门经营某种商品或某种品牌商品的商店

• 生鲜专卖店的经营管理攻略(黄勇刚).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 珍味食品—烘焙肉松专家 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 珍味食品—烘焙肉松专家 生鲜

• 谈谈家具专卖店经营管理方法.doc

  淡淡家具专卖店经营方法 专卖店建立起来了其经营管理是不是重要的营业开始了是不是就算大功告成了特许经营专卖店的究竟应当怎样管理下面就以下几个方面谈谈家具专卖店怎样实施特色专卖构建双赢模式一产品管理：1熟悉产品的功能与结构尺寸挖掘每款产品的卖点随着营业工作的开展产品卖场会出现一些空档所以一般不要去拆展场的样品或者拆了以后要在第一时间补足要不断整理展场始终保持与工厂推出的最新产品同步这样才能保持家具

• 开家内衣专卖店-经营管理指南.doc

  开家内衣专卖店 经营管理指南2011-07-05 16:29分享一下开小的 内衣专卖店的经营上的一些心得：内衣行业是服装行业中公认的朝阳产业在近几年有非常好的发展态势随着人们生活水平的提高和消费者品牌消费观念的加强投资经营内衣专卖店的也日益增多　　但是有这样一个现象：专卖店同样的品牌同样的产品由于经营管理能力的不同加盟商经营的业绩有很大的差别　　笔者结合多年的终端零售管理经验总结出内衣专卖店管

• 东风日产汽车专卖店总经理经营与管理特训.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1东风日产汽车专卖店总经理经营与管理特训教材Training Material2011.08.052为什么要学习市场不断在改变竞争者不断进步客户越来越精明网点越来越专业竞争越来越激烈3课程介绍一认清自己现况经营定位二总经理角色定位与职务三专营店总经理的管理力四营业销售的成功关键要因分析五如何运作4S店的

• XX专卖店营运管理手册.doc

  XX专卖店营运管理手册第一章 XX品牌介绍 一XX发展状况 二XX品牌文化 三XX品牌价值 四使命 五展望未来 第二章 专卖店管理制度 一 专卖店管理架构 二 专卖店人事管理制度 （一） 考勤管理制度 （二） 假期及请假制度 （三） 辞职调职与解聘 （四） 晋升制度 （五） 仪容标准 第三章 专卖店员工行为准则 一导购代表应具备的认识（一） 导购代表的工作使命和角色（二） 导购代表的工作职

• 专卖店店长管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 专卖店管理没有标准化单店营运管理输出输出过于复杂或简单没有有效的推动机制 ※组织层面：思想没有统一没有专人负责缺乏细致的方案包括操作流程

• 【专卖店管理手册】.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Roberta di Camerino 专卖店管理手册《RdC专卖店管理手册》?目 录?第一章?? 专卖店的经营管理?第一条? 明确年指标与月指标第二条? 竞争者的调查第三条? 了解卖场结构第四条? 卖场环境清洁的要求第五

• 茅台葡萄酒专卖店经营管理策划书.doc

  茅台葡萄酒专卖店策划葡萄酒专卖店概况 (一)目前市场及消费趋势 随着我国葡萄酒市场的不断成熟及与国际接轨必将出现其衍生消费这种符合国际发展的前卫的流行的营销模式将催生出新的商机如果说商超餐饮夜场是目前我国葡萄酒消费的传统终端那么全新终端------葡萄酒专卖店必将成为未来葡萄酒消费的专业终端这种终端形态将随着市场的成熟而呈现出强大的生命力未来几年主渠道不会改变但新渠道必然会兴起因为它能满足消