大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    名词解释项目:具有明确的开始和终结点具有某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动以实现所要求的进度费用以及各项功能因素等特定目标项目建议书:是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件是建设项目的轮廓设想是从拟建项目的必要性以及大方面的可能性加以考虑的工程建设项目管理的概念:工程建设项目管理是以工程建设项目为对象在既定的约束条件下为了最优的建设项目目标根据贡献建设的内在规

  • .doc

    工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法对工程项目进行全过程的计划组织指挥协调控制等专业化活动由于管理主题和管理内容不同可分为建设项目管理工程设计项目管理工程施工项目管理和工程建设监理.项目的最显著特征是它的一次性即有具体的开始日期和完成日期.我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展具体表现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化二是大力开展工程项目管理自主创新三是坚持使用科学的工

  • .doc

    1.设计阶段总体上划分为方案设计初步设计施工图设计三个阶段2.建设单位质量控制的范畴:1) 确定项目质量要求和标准(包括设计施工工艺材料和设备等方面)2) 编制或组织编制设计竞赛文件确定有关设计质量方面的评选原则3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款5) 审核或检测材料成品半成品和设备的质量6) 检查施工质量组织或参与分部

  • -河海专业.doc

    第一章项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标在一定约束条件下所开展一次性活动或所要完成的任务已形成独特的产品或服务项目的特点:一次性整体性目的性被限制性工程项目的特性:除具有一般项目所共有的一次性整体性目的性被限制性等特点外还有他的特殊性这种特殊性表现在: 1.实体特殊性:实体体型庞大实体在空间上的固定性实体的单件性2.建设过程的特殊性:建设周期长建设过程连续性和协作性流动性受建设

  • 归纳2011.doc

    #

  • 小型——.doc

    #

  • 件3.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目管理主讲 曹小琳 重庆大学建设管理与房地产学院 Project Management2 项目管理产生于第二次世界大战期间它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国 早期美国将项目管理应用于大型军事项目航天工程与开发工业

  • 模拟卷B.doc

    机 密★启用前大连理工大学网络教育学院2012年2月份《工程项目管理》课程考试模 拟 试 卷考试形式:闭卷 试卷类型:(B)注意事项: 1本考卷满分共:100分考试时间:90分钟2所有试题必须答到试卷答题纸上答到试卷上无效3考试结束后考生须将试卷和试卷答题纸一并交回学习中心______________ ____________ ____________

  • .docx

    项目的定义和特点定义:A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result. (项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力)Most distinguishing characteristics(特点):Temporary(临时性)unique(唯一性)Temporary

  • 纲.doc

    项目管理课程考试大纲一课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识强调项目的共同管理规律方法通过学习可以使学生对项目管理有一个全面的认识培养学生独立承担项目管理的能力项目管理课程的设置主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础考试内容绪论? 项目与项目管理的概念? 项目管理的发展? 项目管理的知识体系及内容?

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部