管理人员组织架构公 司↓项目经理↓项目副经理↓技术负责人 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓施工组质安组内业组材料组机电组财务组劳资组后勤组采购组文明施工组↓────↓─────↓─────↓────↓───
架子队管理组织实施方案及劳动力组织计划 架子队管理组织实施方案在当前大规模高标准铁路健设全面推进的形式下采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式是较为理想的劳动用工管理模式深入推进架子队建设和管理对强化施工企业对作业层的管理和控制确保现场施工质量安全保证体系有效运转保证铁路工程建设质量安全工期等目标的顺利实现具有重大的意义根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(
现场总指挥:台湾汉邦营销策划顾问机构 潘汉邦老师 【9/5 15:00制表】 薇薇新娘团队总负责:1队长:2队长:3队长:蜜蜂总管理:1队蜂王:2队蜂王:3队蜂王:广播、报彩、时段抢订、舞台气氛总负责1名:人员安排调动总负责1名(兼):展前动员-负责1名(兼): 大转盘抽奖主持1名: 分层权限设定1名
华能太仓发电有限责任二期(2×600MW)工程 施工组织总设计111华能太仓发电有限责任二期(2×600MW)工程施工组织总设计104 第五章施工组织机构及劳动力计划第一节二期工程项目建设处机构设置11机构设置111为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行,同时优质高速推进二期工程2X600MW机组建设,根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定,华能太仓发电有限责任专门成立了
深圳市永泽成贸易有限管理人员架构图总经理成军行政人事部何荣康采购部魏本芳品质及原料仓万小军办公室主任何荣康安全主任何荣康装配部万小军包装及QA部刘琼QC组长谢雨辑IQC组长温定英仓管员万金波包装组长黄军 :
1根据工程的设计规模为实现设计的目标建立施工现场的工程组织架构主要人员的工作分工如下:序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作包括人员调配进度协调经费统筹品质保证保证工程按期按质按量完成2项目经理对项目的技术质量安全工程进度产品保护及经济核算等工作负责主编项目工程总体计划月施工计划月检总体计划按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工组织施工人员对完成的分项分部工程进行自检评
施工组织机构 1组织机构详见组织机构框架图: 文明施工部财务部计划部设备部材料部质安部技术部机修班运输班砼施工班杂工班焊工班电工班机械专业人员班给排水班项目副经理项目总工程师项目经理项目经理部 施工组织机构框架图第三节施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表 姓 名所属部门职 务职 称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理
人力资源管理部门职掌表人力资源管理部门培训发展薪资福利人事管理人力资源管理部门人员编制表人力资源管理部门岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事专员GW-HR102110薪资福利主管GW-HR201110薪资福利专员GW-HR202110培训发展主管GW-HR301101培训专员GW-HR302 202合计7844 人力资源管理部门总监岗
建立生产岗位责任制明确各施工管理人员职责(见下表)岗 位 职 能 表岗位主要工作职责项 目经 理张正平全面负责项目施工的实施和管理是项目安全质量效益和文明施工的第一责任人项目副经理闵轶新负责项目施工的具体管理同时做好对外协调工作项 目技术负责人陈文魁拟定和主持技术和安全技术方案组织施工技术交底和技术核定工作主抓施工中的技术管理和施工质量工作处理和各类技术问题施 工 员陆凤明负责施工生产
人资经理岗位职责说明书岗位名称人资经理所在部门行政中心人力资源部岗位定员1人直接上级行政总监薪酬类型月薪奖金直接下级人资主管岗位性质管理类岗位概要负责人力资源规划为的发展战略提供有效的人力资源支持全面负责人力资源管理各模块的事物负责人力资源部内部组织管理职责与工作任务职责一表述负责人力资源规划工作任务制作全年人力资源规划报上级批准实施依据战略方向参与确定修订组织架
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