一:什么是物流行业 物流一词最早来源于美国2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中对物流进行了定义物流是从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合 评价物流体系有五个主要因素它们是:品质数量时间地点和价格品质是指物流过程中物料的品质保持不变数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等时间是
内部管理流程目录1.行政-1 物品申购采购领用流程------------------------32.行政-2 收文管理工作流程--------------------------------43.行政-3 发文管理工作流程--------------------------------54.行政-4 印章使用管理流程------------------------------
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程图 程序文件流程季(月)度计划主流程流程文件编号:××实业本流程共2页之第 1 页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产
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目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc218183426 行政部 部门职能 PAGEREF _Toc218183426 h 2 HYPERLINK l _Toc218183427 安检部 部门职能 PAGEREF _Toc218183427 h 3 HYPERLINK l _Toc218183428 财务部 部门职能 PAG
浙江华都鞋业物控仓库各个部门操作流程为了明确各个仓库靠左责任规范仓库员操作标准明确每个人操作中承担的义务和责任1.仓库员根据计划单和工艺单计算出所需物料的数量按规格列出汇总表经仓库主管审核后生成采购单并做好记录做到有底可查并根据所报货物名称要和采购部明确回厂时间按照物品回厂时间报给计划部以便计划部进行安排生产没有回厂的货物要和采购部做好沟通随时跟踪对不能按时间到厂的货物要再次确认回厂时间及时报给计
连锁店各部门工作流程 第一章 店经理店长工作流程 一重要宾客接待流程依据连锁店实际运营状况将重要宾客的接待分为如下三种情况:A类重要宾客:有预约的政界要人明星国家行政主管检查部门行业性团体性观摩团队等主要为招待性质B类重要宾客:有预约的团体性消费(如酒会餐会会议)婚庆生日消费新闻单位消费行政主管部门消费高层消费VIP大会员消费国外友人消费有可开发潜力的团单消费等主要为消费性
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退货流程卖场将所需退货商品调拨至仓库(收货部)仓库(收货部)输制商品退货单(收货部供应商同时清点数量)相关业务仓库主管财务确认签字供应商复核确认签字仓库(收货部)制作退货出库单防损员复检确认签字一联传供应商一联传财务部一联传仓库收货部顾客退换货程序顾客投诉接待顾客检验受理条件检验受理商品填写退换货单相关部门主管签字证 明新货办理换货办理退换货
各部门工作流程说明: 1各部门工作配合:随着企业的不断发展各个职能部门的不断发展壮大为了不出现职责真空找不到责任人同时也不出现职责重叠推诿扯皮提高工作效率各部门的职能划分就格外重要每个部门都需要其他部门的配合也必须配合其他部门唯有各部门相互协作整个企业才能维持运转 2技术部: A职责描述:技术部是企业生产的龙头负责产品开发生产工艺的制定与完善标准材料表(BOM)及每工序人工单价表的制定
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