相关文档

• 房地产战略及管控.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业战略管理及管控模式研讨会中国北京2010年3月?????关于赛普(SAP)我们想要做成什么我们做了什么我们做到了什么? 使命：致力于房地产卓越管理为客户创造并提升价值? 愿景：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的创新产品：提供的不断创新的产品与服务-第五代产品全过程咨询服务：为300多

• 房地产低成本控制战略.doc

  房地产企业的低成本控制战略 　　低成本控制战略的意义　　对于房地产企业来说近年来随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈特别是121号文件出台以后房地产行业经营更是步步艰难市场经济条件下的房地产企业经营的根本目的是为了赚取利润而利润是靠获取的收益补偿成本后得到的在短期内企业所定位的产品价格是受市场约束的市场的需求因素也是企业发展的外在因素是企业所无法改变的因此降低成本就成了使利润最大化的重要途

• 《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》.docx

  新形势下的房地产战略创新与转型一课程背景介绍随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧以及土地房产税等市场化长效机制的陆续推出一方面区域市场供需与房价开始出现冰火两重天的分化迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市造成中心城市地王频现并屡创新高一方面房地产开发的暴利时代一去不返房地产开发商开始由住宅地产向商业旅游养老等多元化地产延伸由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展由国内市场向海外市场

• 第2章房地产公司战略管理.ppt

  第二章　房地产战略管理与市场营销管理活动第一节　房地产战略与战略管理（二）微观环境分析与机遇选择　１土地供应　２顾客　３竞争者　４其他因素二营销策划　　房地产营销策划：是指在市场环境分析的基础上在确定了目标顾客的情况下针对具体房地产开发项目制定一套能给企业带来利益的完整的营销方案的活动促销策略

• 中远房地产战略规划.ppt

  经营管理部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003?2004?2005战略规划(提纲)文件编号：2003第 号目 录一规划制定原则二战略与目标三环境分析四开发业务[板块]五经营业务[板块]六资金来源七业务流程八人力资源九激励机制十企业文化二零零三.中远房地产战略规划制订第1部分 规划制定原则1.1 战略与组织要素一致性和有效性1.2 战略规划制定原则公

• 房地产营销战略规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级迪智成咨询房地产营销战略规划迪智成咨询 程绍珊此报告仅供内部培训使用 1目 录国内房地产营销的误区 如何做好营销战略规划具体营销策略设计互动研讨2迪智成咨询地产经营中的误区 重视后期销售不重视前期市场定位 客户需求把握差热衷概念炒作有效价值差异少依靠概念炒作多 只凭经验拍脑袋忽视科学分析与决策3迪智成咨询常见的营销

• 房地产操盘实战攻略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 厦门市新景祥房地产策划代理有限决胜之道 ——房地产操盘实战攻略二00八年三月New Visual Angle秦 刚 资深房地产营销专家New Visual Angle目 录 Contents房地产运作的关键产品定位及产品魅力化策划整合营销传播目录市场调查及市场定位战略定位及形象定位谋

• 福建金辉房地产战略地图.ppt

  提高利润核心岗位人才储备金辉2006年战略地图（讨论初稿）降低项目运作成本树立良好口碑提升客户满意度内部管理设计优秀加强对战略目标市场的调研确保项目投资的成功提高项目销售回款优质工程制度建设为了实现该项指标我们应该如何做协作事项 因素

• 金明：房地产企业战略管理.docx

  房地产企业的战略管理与系统运营（助理林康：请看头像↗）金明 以前的成功靠着房价飞涨土地增值当市场发生了根本性变化时 过去的盈利模式已经完全不适应市场了.适应市场就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱更要靠项目运作的专业能力赚钱 一些开发商也在引进标杆企业的专业流程为什么不见成效 流程只能头疼医头脚痛医脚 战略 解决企业的整体规划系统 解决整体运营 房地产

• 精益战略管理及战略地图.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略与战略地图精益不只是一种管理方式更是一种智慧境界和持续的竞争力交流大纲精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例迈克尔·波特在《什么是战略》文章中说战略：一是创造一种独特有利的定位二是在竞争中做出取舍其实质就是选择不做哪些事情三是在企业的各项运营活动之间建立一种配称什么是战略战略与运营战略方向战