浅析精益管理细节决定成败从理论上讲精细管理(Delicacy Management)是以精确细致深入规范为特征的管理模式其核心是要落实管理责任使管理责任具体化明确化即将管理对象逐一分解量化为具体的数字程序责任使每一项工作内容都能看得见摸得着说得准使每个问题都有专人负责突出全员管理和全过程管理做到事事有人管道道有把关近几年来精细或精细化管理已经成为企业管理提升节能降耗的重要手段在管理实践中企业普遍比
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浅析
如何推进TPM活动 TPM活动的发展TPM活动的屈原和发展TQC和TPM比较推进TPM活动的必要性TPM活动的定义TPM活动的意义TPM活动内容的展开TPM的三大管理思想TPM的原意以及译文TPM活动内容TPM活动的内容TPM两大基石TPM八大支柱的内容TPM活动目标和期待效果TOM活动四大目标TPM的期待效果TPM三大活动良好活动形式的意义TPM三大活动形式TPM改善活动的推进TPM活动
精益生产管理和不良品控制2006-6-3 20:59:03??????阅读61次? ???????提起精益生产管理人们或许有些陌生何为精益生产管理精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率追求客户100的满意以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化物流看板标准作业等方面的内容但是实施精益生产的一个基本前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升绩效因此要在整个企业中特别是
消除浪费?精益理念成为企业竞争利器精益的最基本精神就在于致力消除浪费所谓浪费就是以客户的需求观点凡是客户不愿付费或没有加值的作业对企业而言都是浪费……精益对于企业的意义最早源于第二次世界大战之后由日本Toyota丰田汽车的创办人佐吉丰田以及他的儿子和一位得力的工程师所倡议发展出来的丰田生产系统:TPS的核心思维是以客户需求为导向持续检讨改善达成以最有效率的制程最少的成本最及时的交期生产满足客
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浅谈精益管理在企业管理中的应用林雪峰20120717国内不少企业一直努力学习精益生产希望借助精益生产提升自身企业的管理和竞争力但许多企业却没有收到效果今天我们对这个问题进行讨论希望能够找到原因让国内企业真正能够掌握精益生产及整个管理体系的精益管理精益管理源于日本企业的精益生产精益生产着重于研究生产过程的管理而日本企业的精益生产是建立在日本企业文化的基础上的管理是日本企业的精益文化在生产上的应用因此
《精益管理》指导手册机动采油车队车辆生产服务工作管理流程图车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理完成承包指标保证生产用车需求① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦调度室签发路单各环节时效技术和质量标准
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