走进万科·质量成就未来广州市万科房地产有限设计管理部设计管理篇一、定位与职责二、流程与计划管理三、方案品质管理四、图纸质量管理五、现场控制管理六、经验成果转化七、标准化、工业化与绿色建筑八、作品案例目录u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计(建筑、景观 、室内等)整合成项目设计的有机部分;u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现产品价值提升;u过程控
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- 8 - 万科中粮假日风景销售管理制度第一章 管理规定一、行政管理(一)行为规范要求1、行为规范遵守国家法律、法规。具有团队精神,友爱互助,守法、廉洁、诚实、敬业;关心,热爱本职工作,遵守职业道德;本着一切从客户角度出发为客户服务的精神,热情周到服务,帮助客户买到称心如意的房子。以整体形象和利益为首要考虑因素,禁止利用名义谋取利益;不得玩忽职守,违反工作纪律,影响的正常运行
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万科景观设计施工过程管控流程万科景观设计流程指引1 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3 术语和定义31 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。32 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装
万科战略地图及平衡计分卡绩效管理应用2008年12月1前言1、什么是战略 2、什么是平衡计分卡3、什么是战略地图4、战略执行有哪些障碍2目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用 3目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介1、战略及战略执行的障碍2、战略执行的三要素3、战略地图简介(概念;深圳万科战略地图)4、平衡
经营管理之路张洪涛2006年7月13日1经营成果收入数支出数利润数过程管理收入管理副营业务人均管理面积单位面积成本单位绿化成本风险管理资金采购核算人员比赛结果进球数失球数净胜球过程管理传球成功率射门次数射正次数抢断成功率成功扑救道德风尚观赏性风险管理(概率)漏人犯规禁区内犯规关键时刻注意力不集中伤员红牌年龄结构THE WORLD C
项目管理策划书工程管理部 2010年6月12日工程管理:8个维度,4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理:4个维度,1个领先、1个平衡、2个落后成本管理:4个维度,4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程质量风险质量保证09年后,执行了新的管控体系。。。工程采购成本工程组织策划是什么?是指找到未来可能要发生的事情,并有针对的制定措施和预先的筹划
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd地产江湖.dcjianghu——数十万份专业任你下载资深操盘手随时交流【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来设计管理【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来历史回顾专业部门管理制度(200
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