单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训范围管理12010年5月高级项目管理师培训1.项目范围计划 P37-39(1)项目范围的概念(2)项目范围的界定(3)项目工作分解结构(WBS)的作用(4)工作分解结构图的内容与要求2201
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年高级项目管理师培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年高级项目管理师培训 投资分析的方法和特点主要方法和步骤为: (1)调查预测: 询问法阅读法观察法试验法 预测有很多方法算法 (2)数学计算: 高等数学概率数
项目启动项目启动 (1)需求的产生 公共需求与公共项目私人需求与私人项目 2011年高级项目管理师培训4)项目需求分析的依据及内容项目构思的内容 7)项目所涉及的技术及工艺8)项目资金的筹措及调配计划9)项目运营后预期的经济效益10)项目运营后社会经济环境的 整体效益11)项目投资的风险及化解办法12)项目的实施及其管理2011年高级项目管理师培训提出项目建议书提出立项报告201
项目范围管理目录 什么是项目范围管理 项目启动与项目选择 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站在项目经理的岗位上考虑一下:如何为项目确定范围并守住它如何为项目订一个切实可行的计划如何编制并控制项目的预算项目的质量
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo
论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例探讨在项目中的范围管理问题该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求但客户对改造工作的内容描述较为笼统模糊没有进行过详细的调查与分析认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整技术难度和工作量都不大而实际情况远比用户想象的复杂得多因此在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动
Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo
(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报