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  早会管理制度 一早会的目的： 为提高员工的素质加强规范化科学管理追求每天一总结每天一反省每天一进步的精益敬业工作境界促进日事日毕日清日结 落实执行提高工作效率决定在全推行早会制度二早会时间：每周一早晨上班前15分钟为早会时间休息节假日除外 三早会地点：本木工生产车间门口四早会的组织： 生产部经理带领车间班组长轮流主持开会五早会内容及程序：1主持人先召集人员列队集合整队后问候大家早上好

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  早会制度1.员工每天上班必须提前10分钟到的车间开早会不得迟到早退2.员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3.各条线的组长每天必须提早十分钟到达车间组织员工准时开会? ? 4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划时间应控制在十分钟5.组长开早会使劲话音洪亮有力多以激励为主不得随意批评责骂员工请假制度1.如特殊事情必须亲自处理应

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  车 间 早 会 制 度 一早会的时间段时间固定在每天上午上班前10分钟早会内容的时间段控制在8分 钟之内由部门主管或领班主持2每星期的早会区间在星期一至星期六 星期天可以没有早会 二早会的属性1必须履行早会的部门： EQ oac(○1)纸板车间 EQ oac(○2)细瓦车间 EQ oac(○3)纸箱车 间 EQ oac(○4)二楼分切组 EQ oac(○5)储运