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早会管理制度 一早会的目的: 为提高员工的素质加强规范化科学管理追求每天一总结每天一反省每天一进步的精益敬业工作境界促进日事日毕日清日结 落实执行提高工作效率决定在全推行早会制度二早会时间:每周一早晨上班前15分钟为早会时间休息节假日除外 三早会地点:本木工生产车间门口四早会的组织: 生产部经理带领车间班组长轮流主持开会五早会内容及程序:1主持人先召集人员列队集合整队后问候大家早上好
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车 间 早 会 制 度 一早会的时间段时间固定在每天上午上班前10分钟早会内容的时间段控制在8分 钟之内由部门主管或领班主持2每星期的早会区间在星期一至星期六 星期天可以没有早会 二早会的属性1必须履行早会的部门: EQ oac(○1)纸板车间 EQ oac(○2)细瓦车间 EQ oac(○3)纸箱车 间 EQ oac(○4)二楼分切组 EQ oac(○5)储运
文 件 修 订 记 录版次生效日期修订原因修订内容申 请审 核批 准1.目的:规范生产车间早会管理架起上下级信息沟通的桥梁2.范 围生产部车间组早会3. 定 义 无4. 管理规定4.1 早会时间:每周一由生产经理主持早会其他时间由各车间组的主管组长主持早会八点钟开始早会时间为5---10分钟4.2 早会内容 4.2.1 主管(组长)问候本车间(或本组)早
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车间安全生产日常检查制度目的 对生产过程中可能存在的隐患有害危险因素缺陷等进行查证查找不安全因素和不安全行为以确保员工人身安全和安全生产工作的日常进行要求 各班组长每天不低于四次按照检查项目进行认真检查查出不符合项将有关异常情况巡检次数及巡检时间填写在交接班记录上予以说明班组员工随时进行自身岗位检查对查出问题及时处理暂时无法处理的应采取有效的预防措施并立即向车间主任及生产经理汇报检查项目一人员
车间日常管理制度1机械车间员工应遵守制定的各项规章制度服从管理听从指挥2每天正常上班时间为8小时如需加班依生产需要临时通知并由班组长按时做好考勤3员工要按时上下班不迟到不早退不旷工有事要请假违者依《考勤管理制度》处理上下班要自觉排队点名早会时要遵守纪律认真听取工作安排及精神不得闲聊抽烟等与会议无关的事情(员工参加早会须提前5分钟到岗)4上班要穿厂服劳保用品佩带齐全不得穿拖鞋和短裤进入
早会制度(暂行)为了有效提升工作效率打造融洽的工作氛围促进同仁的持续成长结合实际现状制定早会制度如下:一早会价值汇报沟通昨日工作完成情况汇报今日工作计划江报工作协调需要支持事项说明状态调整压力释放 激励冲电能力成长分享者本人知识的准备及成长参会全员的学习成长二早会形式时间安排周一 8:45-9:15 (30分钟)周二—周五 8:45-9:00 (15分钟)内容安排常规项目:主持
早会制度1.员工每天上班必须提前10分钟到的车间开早会不得迟到早退2.员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3.各条线的组长每天必须提早十分钟到达车间组织员工准时开会? ? 4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划时间应控制在十分钟5.组长开早会使劲话音洪亮有力多以激励为主不得随意批评责骂员工请假制度1.如特殊事情必须亲自处理应
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