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  项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售现场人员管理工作主要工作细则： 严格执行销售管理制度负责指导监督销售人员开展销售工作负责所管理楼盘的日常销售工作与项目策划沟通协调随时提出促销建议提高楼盘的销售业绩完成销售现场日常考勤排班卫生值日安排等事宜周四发传真至销售部对接人定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息负责对新入职的销

• 房地产销售部各岗位职责.doc

  营销总监职责1向副总裁负责2拟定部门全年度销售目标及计划 3拟定部门的各种管理规章制度4拟定部门的各项工作的规范流程5分析市场状况评估媒体投放效果合理控制销售费用6维护媒体关系媒体危机公关7销售政策及销售模式8负责部门的招聘甄选培训调配9设计部门员工的激励方案10建立完善的客户管理体系11完善楼款回收制度跟踪银行按揭款到帐情况保证资金及时回笼12定期对部门员工进行绩效评估优奖劣汰13激励员工的士气

• 公司销售部岗位职责.doc

  销 售 部 岗 位 职 责部门名称：销售部直接上级：分管经理下属部门：市场售后服务科驻外分驻外营销点部门性质：产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管总经理委托行使对产品的经营销售过程中的管理权限承担执行规章制度管理规程及工作指令义务管理职能负责对产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管统一指挥认真的执行其工

• 房地产公司部分岗位职责.doc

  房地产部分岗位职责一工程部经理 岗位职责: 1． 全面负责项目工程部的日常管理工作 协调设计 施工 监理各单位间以及与其他部门之间的工作 2．制定工程系统管理制度汇编工程规范文件 3．协助组织各部门开展图纸会审和设计交底工作组织审查施工组 织设计施工方案进度计划发现 问题及时协调解决 4．组织工程报建工程备案市政设计市政施工园林施工等具体工作建立和维护与供电供水煤 气市政等市政配套设施

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  总经理职责 1执行董事会决议主持全面工作2组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案3拟订项目开发进度计划和销售方案4审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出资金流动等健全财务管理5负责管理的日常经营工作在董事会委托的权限内代表签署有关协议合同和处理有关事宜6建立健全统一高效的组织体系和工作体系在董事会授权范围内决定员工的任免报酬奖罚7协调与相关职能

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  (二)岗位设置及人员编制部门岗位设置人员编制到岗情况总经办总经理1工程项目中心副总1何亮工程技术部项目经理工程监理预算管理部经理主管预算员质量安全部经理主管安全员管理部经理主管员营销策划中心副总1市场营销部经理1宋泉荣主管销售人员策划推广部经理1蔡茂策划人员财务部经理会计出纳行政综合部经理1陈碧虎人事专员行政专员后勤人员安保人员(三)部门职能一总经理职能：1决定的经营计划和投资方

• 房地产公司岗位职责.doc

  房地产岗位职责副总经理岗位职责直接对总经理负责对开发项目的设计工程预算营销负直接责任管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划设计工作及组织有关部门专家审核规划设计等方案负责项目勘察设计委托及管理工作审批图纸会审记录施工组织设计签证等关键性工作把关负责监督设计监理工程发包材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核会签及归档管理工作各参建单位工作任务计划审定

• 房地产公司各部门岗位职责.doc

  房地产各部门岗位职责 第一章 办公室岗位职责一办公室工作内容(一)人事管理工作1协助制定控制调整及各部门的编制定员2协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3协助和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作4协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5负责员工工资的管理工作6负责正式员工劳动合同的签订7负责保存员工相关个人档案8负责为符

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• 房地产营销部部门岗位职责.doc

  营销策划部的组织架构一组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化人员配备也会做相应补充)营销总监一名营销策划部长一名品牌推广部门合约部门客户服务部门策划部门案场销售部客服人员一名品牌主管一名策划人员一名合同审查一名网签人员一名置业顾问六名销售主管一名中广信销售组销售秘书一名礼仪人员二名二岗位职责(一)营销总监岗位职责：()1参与战略规划提出建议并参与决策2负责项目前期调研工作市场定