会折腾才是好 《商界评论》 2008年9月26日 : HYPERLINK :.boraiddarticle3t_aboutteacher.aspteacher=E9BB84E99381E9B9B0 黄铁鹰页 码[第 1 页]? HYPERLINK :.boraiddarticle3list.aspid=97591Page=2size
好会折腾——企业骨干怎么样炼成 人是最能适应环境的动物在一个好的 C0CFB0 t _blank 老板手下一般的 B9DCC0 t _blank 管理者也会越干越能干在一个差的老板手下优秀的 B9DCC0EDD5 t _blank 管理者也会越来越平庸因此骨干不是选出来的而是折腾出来的 缺少真正的骨干几乎是所有老板最头疼的事如果问他们:对自己的管理层满意吗相信他们大
javascript:showReg(0) 人才是折腾出来的 联想的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准柳传志为了培养接班人杨元庆将他一年换一个岗位折腾了十几年才培养成了全才杨元庆在进入联想后先从销售员做起后被任命为计算机辅助设备部的总经理再后来又担任了微机事业部的总经理直到2001年4月37岁的杨元庆才正式出任联想的总裁兼CEO为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气柳传
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什么样的才是一个成功的者 什么样的才是一个成功的者这是一个永恒的没有统一答案的问题在不同的时间地点和情境下成功者的路径会有不同甚至大相径庭归纳起来我们可以从以下几个方面做一些阐述 成功者性格特征: 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功者能力特征: 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场竞争产品技术
职场中对你严格的往往是比较关心你看重你的一个不严格的那是对下属绝对是不负责任因为一个不严格的他总会犯错误每一个错误都会让客户流失每一个错误都会让企业付出代价如果我今天对你很宽松那么市场就会对你很残酷如果今天对你很严格市场对你宽松
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发挥力才是和员工心交心的机会 大们每天都会面临各种挑战无论是交流 _list_ o 战略 战略帮助人们经历改变还是面对妥协时候尽量保持最佳状态但是这些都不是者感到最痛苦的这些者希望可以和他们的团队平等地一起工作而且只是扮演资源的角色而非团队者这确实是一门力课程而且是不能在忙碌中学到的他需要实践并真正对自我进行掌控 优秀的 _list_1 o 企业 企业关心三
你跟 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工说的话他们真的听进去了吗如何 HYPERLINK E6B29FE9809A t _blank 沟通员工才会听请记住以下几点方法 若要影响他人先要缩短 HYPERLINK E5BF83E79086 t _blank 心理距离 相比起一般的人人们更愿意听取朋友的 HYPERLINK E6848F
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