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人力资源导论谁负责人力资源管理如何转向人力资源管理员工培训人力资源管理的四大主要功能911比较项目生产效益部门人力资源部转型工作设计和谐的劳工关系有效的监督控制专业技能招聘甄选技能培训开发技能绩效管理技能薪酬激励技能协调员工关系技能推动企业文化技能劳动法规技能1必须三个衡量标准 企业的各个部门都是忙忙碌碌的都有着自己的压力往往会使他们忽视人力资源的管理再加上他们很可能并没有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好人力资源工作1 企业或事业唯一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业 - 汤姆 ? 彼得斯(Tom Peters) 企业只有一项真正的资源:人- 彼得 ? 德鲁克(P. Drucker)
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如何做好一名人力资源管理者2011-9-5 13:00? 来自: t _blank 刘女士 [泉州] 文章大纲:一前言二人力资源主管要做好的六大模块◇ 人力资源规划◇ 招聘与配置◇ 培训与开发◇ 绩效管理◇ 薪酬福利管理◇ 劳动关系管理三人力资源主管须的一个中心◇ 以客户为中心四人力资源主管应把握的两个基本点◇ 自我管理◇ 团队管理前? 言中华民族是个伟大的民族中国的造字就体现出了我
烟草企业如何做好人力资源战略规划来源:烟草在线专稿 :丛培旭 更新日期:2008-4-10 烟草在线专稿 刚刚毕业常常听到同事向我诉苦说人力资源管理工作难干他们常常抱怨工作时间不够用为单位人事劳资社会保险等多项工作忙得上气不接下气还经常得不到业务部门的理解甚至为其背黑锅同样人事经理也不好干一方面整日被老板催着要下一年的用人计划培训计划干部队伍建设计划以及相关的预算并特别催促要招到高素质
2010 年 第3 期
《如何做好地产人力资源负责人》课程介绍适合对象非成熟的成长型地产企业人力资源负责人综合管理负责人地产人力资源管理相关管理者课程特点及学员收益冲击和改变不利已自身发展和组织发展的一些观念:澄清学员在实际工作中潜意识当中的误区改变或强化一些正确的观念从而改变命运(如优图地产分综合部负责人评价自己的旧思维被打散了尚韬地产人事行政经理评价对各阶段性人力资源管理工作的定位和工作思路开了窍)针对性和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国惠普 企业客户销售部人力资源部经理 汪宁红如何在销售部门里做好人力资源管理 引子 雷明的的重要意义 销售人员为什么要给人力资源部门打 人力资源部门如何为企业增值 不同于一般人力资源部门
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