2010 年 第3 期
人力资源导论谁负责人力资源管理如何转向人力资源管理员工培训人力资源管理的四大主要功能911比较项目生产效益部门人力资源部转型工作设计和谐的劳工关系有效的监督控制专业技能招聘甄选技能培训开发技能绩效管理技能薪酬激励技能协调员工关系技能推动企业文化技能劳动法规技能1必须三个衡量标准 企业的各个部门都是忙忙碌碌的都有着自己的压力往往会使他们忽视人力资源的管理再加上他们很可能并没有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好人力资源工作1 企业或事业唯一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业 - 汤姆 ? 彼得斯(Tom Peters) 企业只有一项真正的资源:人- 彼得 ? 德鲁克(P. Drucker)
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如何做好一名人力资源管理者2011-9-5 13:00? 来自: t _blank 刘女士 [泉州] 文章大纲:一前言二人力资源主管要做好的六大模块◇ 人力资源规划◇ 招聘与配置◇ 培训与开发◇ 绩效管理◇ 薪酬福利管理◇ 劳动关系管理三人力资源主管须的一个中心◇ 以客户为中心四人力资源主管应把握的两个基本点◇ 自我管理◇ 团队管理前? 言中华民族是个伟大的民族中国的造字就体现出了我
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人力资源管理者如何做好岗位工作量调查在人力资源管理活动中,岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据,它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国惠普 企业客户销售部人力资源部经理 汪宁红如何在销售部门里做好人力资源管理 引子 雷明的的重要意义 销售人员为什么要给人力资源部门打 人力资源部门如何为企业增值 不同于一般人力资源部门
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