如何做好一名人力资源管理者2011-9-5 13:00? 来自: t _blank 刘女士 [泉州] 文章大纲:一前言二人力资源主管要做好的六大模块◇ 人力资源规划◇ 招聘与配置◇ 培训与开发◇ 绩效管理◇ 薪酬福利管理◇ 劳动关系管理三人力资源主管须的一个中心◇ 以客户为中心四人力资源主管应把握的两个基本点◇ 自我管理◇ 团队管理前? 言中华民族是个伟大的民族中国的造字就体现出了我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好人力资源工作1 企业或事业唯一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业 - 汤姆 ? 彼得斯(Tom Peters) 企业只有一项真正的资源:人- 彼得 ? 德鲁克(P. Drucker)
如何做好一名基层管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻更要身先士卒地冲锋陷阵他们是企业不容忽视的中坚力量是企业发展的基础又是企业人才的后备军无数优秀的管理者都是从基层做起 一队长的角色 基层管理着是企业中的小头目既然是头目就不同于一般的员工但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务所以工作方法及技巧与中高层管理人员有很大的不同 队长
人力资源经理如何作好职业规划2006-01-23 源自: 您是第686位阅读者 ?? HR从来都是人才市场上的紧俏职位在发布的职场人气排行榜中HR一直榜上有名并跻身十大人气职位前五强对于长期搏杀于市场的企业来说对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘而进入了更深层次的合理运用发挥最大潜力阶段急需高素质的HR专业人才人力资源部门的重要性日益凸显企业对HR的需求快速放量对具有丰富从业经验熟悉国际规则的高
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如何做一名管理者管理是设计和保持一种良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余即创造一种环境使人们在这个环境里投入最少的时间资金原材料和个人的辛劳完成集体的目标或者说他们在这个环境里使用现有资源完成预期的目标越多越好 一管理者必须具备的个人特点和管理才能 1有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望
如何做一名管理者1明确的战略企业文化部门目标并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展 2注重对团队成员的观察发现好的接班人并不断的培养这些好的接班人对他们充分授权严格监督 3要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属让他们好好的成长在这个过程中最重要的两点就是:一要尊重下属二要懂得沟通 4对于自己的上级一定要把一
2010 年 第3 期
人力资源管理者如何做好岗位工作量调查在人力资源管理活动中,岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据,它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。岗位工作量调查,也称为“岗位工作饱满度测试”,它是和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定
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