相关文档

• 招调组长绩效考核表.doc

  #

• 组长绩效考核.doc

  #

• 车间班组长绩效考核表.doc

  班组长绩效考核表被考核者所属部门所属车间职位名称考核者考核期考核指标指标定义权重（）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任101操作失误未造成事故的扣2分2违反操作规程一次扣5分3处理设备及操作事故不及时或不妥当的每次扣5分4班后所在工序或班组设备等电源未关的每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任301按日计划产量（正常班）每欠产5件扣5分超10件

• 调度副科长绩效考核表.docx

  副科长绩效考核表：___________ 考核期间： 年 月 考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评 分考核指标工作指标评价标准实际数完成率得分主管考核签名生产调度的合理性10030物料运输的及时性100销售数据跟单的准确性100货物流通的安全性100部门工作贯彻上级有关生产方面的指令根据销售情况及时辅助生产做好生产安排做

• 绩效考核表（店长）.doc

  店长（餐饮）考核评分表考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否

• 绩效考核表_店长_.doc

  店长考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划，完成本店月销售目标全部完成 30分；完成目标的90% 20分；完成目标的85% 10分；完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分；完成指标的90%

• 组长年度绩效考核.doc

  部门岗位考核时间考核年度考核事项分 数得 分考评人（直接上级）生产任务40分现场稽查15分培训教育10分数据统计20分行政15分工作业绩考核细则表来源季度绩效考核表行政部绩效考核专员季度考核得分平均值 任职建议薪资调整建议建议人（直接上级）留任辞退晋升调职提薪或奖励不变扣薪或降薪生产主管意见签字： 日期： 总经理意见

• 生产部组长绩效考核标准表.doc

  #

• 组长及以上人员绩效考核表.doc

  #

• 园校长绩效考核表.doc

  园\校长绩效考核表被考核人:时间:考核项目考核指标权重计划值完成目标值自评上级主管评价相关流程评价生源额定数师生比例流失率安全儿童安全安全事故意外事故责任事故食品安全财产安全丢失被盗窃霉烂