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班组长绩效考核表被考核者所属部门所属车间职位名称考核者考核期考核指标指标定义权重()量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任101操作失误未造成事故的扣2分2违反操作规程一次扣5分3处理设备及操作事故不及时或不妥当的每次扣5分4班后所在工序或班组设备等电源未关的每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任301按日计划产量(正常班)每欠产5件扣5分超10件
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工序号考核项目考核内容目标分值信息来源 考核说明实际得分1现场管理按6S标准10010相关部门出现一次例外一次扣2分2工作完成情况1无因装卸不当引起的重大问题投诉(损失超过500元)10040客户上级无因装卸不当引起的重大问题投诉一次扣20分发货错误一次扣5分其他一次扣2分3工作态度按时上下班(含加班)规范作业10015上级各部门出现一次例外扣3分4安全及环境1
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监理人员绩效考核表(专监)原件工程名称: 项目总监或总代(签字):分项分类考 核 内 容标准分思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律10
市场部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年
教学顾问每月绩效考核表 : 考核时间: 年 月 单 项 考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数: 部门新增学员应达标人数:本月实际各项达标情况外招学员人数: 外出登记人数:外出派发传单数量:部门新增学员
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
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