要求: (1)案例中包含了哪些运营战略要素 (2)分析GlobalTel运营战略的合理性第四章 作业题508③1MRP是如何发展为ERP的2MRP的基本思想和基本原理是什么3MRP的输入和输出信息是什么4如何确定MRP的计划展望期批量安全库存5如何运用MRP系统来编制相关需求物品的投入和产出计划6MRPⅡ ERP的特点是什么7供应链管理的对象是什么7计划库存 15项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统
生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容步骤学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理数据调查的实施生产运作系统的制定在调研过程中学习如何进行分工协作共同完成调查分析工作应知目标市场调研分析数据预测需求的方法方式产品开发工艺选择的方法生产设施选址与布置的方法涵义应会目标根据具体情况填写相关的表格可以根据给定的具体条件为相关企业设计一套
生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习,使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容、步骤,学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理、数据调查的实施、生产运作系统的制定,在调研过程中学习如何进行分工协作,共同完成调查、分析工作。应知目标市场调研、分析数据、预测需求的方法、方式;产品开发、工艺选择的方法;生产设施选址与布置的方法、涵义。应会目标根据具体情况填写相关的表格;可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
(一)教材《生产与运作管理》(第三版)陈荣秋马士华著高等教育出版社(二)考核方法 平时30期末70 我们中国的制造业水平如何呢零售从企业的角度看:生产与运作管理活动的重要性(一)服务业的兴起 经济学家将经济发展分成前工业社会(主要从事农业和采掘业) 工业社会(主要从事制造业)和后工业社会(主要从事服务业)过去:生产 ----制造企业有形产品的制造活动
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产与运作管理生产与运作管理上海交通大学管理学院任建标课程安排专题3:运营计划与控制 1:00pm-3:50pm战略能力计划 案例讨论:深圳玻璃制品有限总体生产计划 课程总结与
工厂布置产品设计与工艺设计工作研究生产组织物资管理设备管理企业文化设备维修管理质量管理现代生产管理 财务 输入转化和输出与社会组织的三项基本活动─一供应生产运作和销售相对应表1-1列出了几种典型的社会组织的输入转化和输出的内容 5生产运作管理增值组织好社会生产最根本的是要做到供需协调企业生产能力与市场需求的协调是组织生产过程的永恒主题供求关系变化出现的现象供不应
生产与运作管理概述 物料需求计划 5生产与运作管理的学科特点营销反馈焊接装配喷漆授课试验科研从价值活动的角度认识生产与运作进货 物流工程技术维护现金控制新的融资方式外汇自行车厂产出本身产出的存储性产出的一致性顾客参与程度产业性质前场服务比例规模经济的实现质量的度量 易于度量 不易度量转换过程物质转换价值转换管理过程服务过程关键决策生产与运作系统设计备货
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