单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISO14001:2004专题讲座单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6S 现 场 管 理 提 升 李天朗WEE 现阶段对待6S的一些困惑 16S究竟要达到什么程度才算做好了6S有没有尽头2生产忙的时候如何去搞6S不知如何处理生产与6S之间关系在当前很难做到定置定容定量3天天艰难去维持6S没有感到对质
Ⅰ. 6S 活动Ⅱ. 对浪费的认识Ⅲ. 在现场发生的浪费现象Ⅳ. 消除浪费的活动6S 改善现场 课程目录 Ⅰ. 6S 活动1. 推进6S活动2. 推进方法 1). 整理 2). 整顿 3). 清扫 4). 清洁 5). 素养 6). 安全※ 6S现场检查 Sheet…………………………………………………………… ………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理培训讲义 1种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德种下品德收获命运 胡适26S定义整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理整顿:必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识清扫:清除工作场所的脏污(灰尘污
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理与6S培 训 班主办单位:青 岛 外 商 投 资 企 业 协 会 青岛五洲恒信管理咨询有限主 讲 人:国家注册高级审核员 舒松琪课程内容第一章 6S概述第二章 6S推进重点第三章 6S推进体制第四章 6S推展手法第五章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场6S管理 山西建邦有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场6S管理我们的选择× 我们的选择× 从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间30秒在30秒内找到相应的文件并再准确无误地放回原处我们现场存在的问题点员工在柱子上用粉笔计数物料放在地上员工坐在物料上工具抹布帽子放在窗台上橱子里物品杂乱无序质量工序状态牌丢弃现场安全操作规程掉在地上车间物料占用通道半成品摆放不规范存在长期不清理的死
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核心价值观:创新 诚信 责任 共赢 .xbwl 国家AAAA级物流企业 400-880-8188单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编
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