课程名称:如何设计企业的目标绩效管理体系 1 javascript: 课前测试 ?2 javascript: 课程学习 ?3 javascript: 课程评估 ?4 javascript: 课后测试 窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看??单选题1. 第一代目标绩效管理体系的特点是: A 对事不对人 B 对人不对事 C 抓大放小 D
时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外指标分解的小方法还包括: A 定期抽查法 B 大事化小法 C 关键事项记录法 D 项目评定法 正确答案: B3. 下列选项中不属于TQC法构成要素的是: A 时间 B 质量
如何构建绩效管理体系测试成绩:分恭喜您顺利通过考试 单选题1. 绩效指标设定的指导思想是: A 什么员工关心什么 B 认识指挥行动行动创造结果 C 要什么考核什么考核什么就能得到什么 D 人在不同制度下会有不同作为 2. 企业的关键绩效指标简称为: A KPA B ISO C CFS D KPI 3. 绩效指标体系开发通常具有三条途径其中不包括: A 战略目标 B 战略文化 C 战略
测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试 单选题1. 第一代目标绩效管理体系的特点是: A 对事不对人 B 对人不对事 C 抓大放小 D 抓小放大 正确答案: B2. 第五代平衡计分卡即: A 组织协作 B 组织管理 C 组织协同 D 组织优化 正确答案: C3. 工作任务评价体系主要考核的是: A 员工做事的数量与质量 B 员工工作的方法与效率 C 员工工作的目标与结果 D 员工工作的执行与协同
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目标与绩效管理讲师:周 坤?资深企业管理咨询顾问国内知名管理培训师历任数家上市总经理原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职在三十余年的工作历程中亲历了中式日式与美式三种风格各异的管理模式在企业战略规划规范化管理人力资源管理等方面有着丰富的实践经验并创立了全息管理系统为摩托罗拉(中国)诺基亚(中国)IBM(中国)长春一汽红塔中集TCL等100多家著名企业提供过管理
目标与绩效管理讲师:周 坤?资深企业管理咨询顾问国内知名管理培训师历任数家上市总经理原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职在三十余年的工作历程中亲历了中式日式与美式三种风格各异的管理模式在企业战略规划规范化管理人力资源管理等方面有着丰富的实践经验并创立了全息管理系统为摩托罗拉(中国)诺基亚(中国)IBM(中国)长春一汽红塔中集TCL等100多家著名企业提供
学习课程:目标与绩效管理单选题1. 平衡计分法的四个维度不包括( ) ?? 回答:正确 A? 信息化程度 B? 财务 C? 客户 D? 内部的运作 2. 有关平衡计分法的逻辑关系论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 股东满意——财务指标满足股东的需求务必实现的业绩指标 B? 顾客满意——要想股东满意必须实现顾客满意顾客在什么地方不满意就是机会 C? 内部过程——要想顾客满意我们必须改进我们的
窗体顶端学习课程:目标管理与绩效考核单选题1.绩效考核这个工具的设计是基于两个字:() ?? 回答:正确 A? 利益 B? 人性 C? D? 团队 2.管理学当中一个划时代的变革是:() ?? 回答:正确 A? 彼得·德鲁克发明了现场管理 B? 彼得·德鲁克发明了6s管理 C? 彼得·德鲁克发明了质量管理 D? 彼得·德鲁克发明了目标管理 3.有活力机制的核心在于:() ?? 回答:正确 A
绩效管理:如何构造目标体系?许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度
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