版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 (3)有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包单位内部,工程质量既有分包单位的自控,又有总承包单位的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序;工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3内容讲解一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成工程项目可分为单项工程、
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 2)备案制。对于《核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方投资主管部门备案。对于实施核准制或登记备案制的项目,虽然不再审批项目建议书和可行性研究报告,但这并不意味着企业不需要编制可行性研究报告。为了保证企业投资决策的质量,投资
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 (3)有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包单位内部,工程质量既有分包单位的自控,又有总承包单位的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包单位具
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 10页 /共 NUMS10页 第三节工程项目计划与控制1内容提要工程项目计划体系工程项目施工组织设计工程项目目标控制的措施和方法2重点、难点分析工程项目的计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制的措施和方法。3内容讲解一、工程项目计划体系(一)建设单位的计划体系建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 第四节流水施工组织方法1内容提要流水施工的特点和参数流水施工的基本组织方式2重点、难点分析流水施工参数和流水施工的基本组织方式是我们学习的难点,也将是考核的重点内容。3内容讲解一、流水施工的特点和参数流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 (2)固定节拍流水施工工期。1)有间歇时间的固定节拍流水施工。详见【例441】。2)有提前插入时间的固定节拍流水施工。所谓提前插入时间,是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。详见【例342】。2异节奏流水施工异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍各自相等而不同
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 2017年造价工程师QQ群:107609784购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖(3)有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包单位内部,工程质量既有分包单位的自控,又有总承包单位的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图321所示。第二节工程项目管理
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