相关文档

• 2016造价-管理-精讲班-24、2016造价建设工程造价管理精讲班第24讲_第三章_工程项目管理_4_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图321所示。第二节工程项目管理

• 2016造价-管理-精讲班-242016造价建设工程造价管理精讲班第24讲：第三章：工程项目管理（4）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：3772500361内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一

• 2016造价-管理-精讲班-242016造价建设工程造价管理精讲班第24讲：第三章：工程项目管理（4）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包

• 2016造价-管理-精讲班-21、2016造价建设工程造价管理精讲班第21讲_第三章_工程项目管理_1_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序；工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度。3内容讲解一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成工程项目可分为单项工程、

• 2016造价-管理-精讲班-22、2016造价建设工程造价管理精讲班第22讲_第三章_工程项目管理_2_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 4按项目的效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。（1）竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。（2）基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要重

• 2016造价-管理-精讲班-23、2016造价建设工程造价管理精讲班第23讲_第三章_工程项目管理_3_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 2建设准备（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1）征地、拆迁和场地平整。2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4）准备必要的施工图纸。5）办理工程质量监督和施工许可手续。①工程质量监

• 2016造价-管理-精讲班-34、2016造价建设工程造价管理精讲班第34讲_第三章_工程项目管理_14_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 （3）总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作ij的总时差用TFij表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用TFi表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中

• 2016造价建设工程造价管理精讲班第24讲：第三章：工程项目管理（4）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图321所示。第二节工程项目管

• 2016造价-管理-精讲班-25、2016造价建设工程造价管理精讲班第25讲_第三章_工程项目管理_5_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （三）联合体承包模式当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家总承包有困难时，可以由几家联合起来成立联合体（JointVenture，JV）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各的特长和优势。联合体通常由一家或几家发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备

• 2016造价-管理-精讲班-26、2016造价建设工程造价管理精讲班第26讲_第三章_工程项目管理_6_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 （六）Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。参与Partnering模