单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横-西南市政院项目诊断报告200308 第页中国市政西南设计研究院管理诊断报告及初步建议(讨论稿摘要)北大纵横管理咨询二OO三年八月一期咨询报告之一机密诊断地图(思路)高层管理者战略管理符合发展战略要求:企业资源合理分配项目运行结果竞争力积累组织控制与组织效率人力资源使用与发展外部环境内部环境管理诊断有效性结果建议
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级和君创业HJ Vanguard机 密中国空间技术研究院单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样
中国市政工程西南设计研究院内部管理诊断分析大纲原则:提出现时期阻碍企业发展的最关键的几个问题进行综合分析后提出解决的初步建议诊断报告主要内容:————————说明存在的管理问题————————归纳出关键性管理问题————————分析出问题存在的根源————————提出解决问题的基本思路诊断报告点:————————以事实说明问题————————集中于困扰管理者的核心问题报告框架:第一部分:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级和君创业HJ Vanguard机 密中国空间技术研究院单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页北大纵横-市政西南院员工问卷调查中国市政西南设计研究院员工问卷调查统计分析报告北大纵横管理咨询二OO三年八月一期咨询报告之二机密目录 战略问题 组织结构 管理效能 人力资源 企业文化 样本构成 战略问题战略对中国市政设计行业的发展情况有35的员工不了解西南院有七个外省分院但是对于外省设计动态的了解程度了
无锡路桥工程总财务管理诊断报告目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6从纵向来看,分、项目部管理方式各异财务部部长会计审核出纳微机总分模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长会计出纳出纳会计出纳审核报账会计会计兼出纳会计出纳会计兼出纳报账会计对分、项目部权力大于责任,分权大于控制总对分和项目部的控制总对分、项目部几乎没有控制:“只要项
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横-西南市政院项目诊断报告200308 第页中国市政西南设计研究院组织结构设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询二OO三年八月一期咨询报告之五机密组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计:部门职能岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题战略对组织体系的要求西南院的发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页武汉XXXX研究总院组织结构与人力资源诊断报告1目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断2武汉院拥有一支业务素质高战斗力强的队伍近几年成绩辉煌收入和资产增长迅速3但武汉院目前存在个人能力强素质高整体运作效率弱化的现象问题:您认为下面哪些关于个人与院整体运作效率的说法比
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海攀成德企业管理顾问有限铁道第四勘察设计院诊断报告20043铁道第四勘察设计院建设面向市场服务客户的现代工程设计企业管理机制第一阶段:管理诊断报告(提交稿)上海攀成德企业管理顾问有限2004年6月 武汉受控文件本报告使用本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院(以下简称铁四院)内部使用未经上海攀成德企业管理顾问
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