制造企业竞争力评价体系研究 =author:刘红刘红【摘要】:人类已进入充满激烈竞争的廿一世纪一个制造企业要想参与市场竞争并在日益激烈的 竞争中站稳脚跟不断发展壮大自己获取尽可能多的利润就必须对自身的市场竞争能力进 行客观的分析与评价对于企业来说通过竞争力分析与评价可弄清楚自己的优势和劣势以及 应该采取的战略对于国家来说通过与国内外同行业中企业竞争能力的比较可以获得行业 重组优化资源配置方面的
#
汽车企业核心竞争力评价指标体
#
竞争性工商企业评价指标体系定量指标(权重80)定性指标(权重20)指标类别(100分)基本指标(100分)修正指标(100分)评议指标(100分)一财务效益状况(38分)净资产收益率(25分)总资产报酬率(13分)资本保值增值率(12分)主营业务利润率(8分)盈余现金保障倍数(8分)成本费用利润率(10分)1.?? 经营者基本素质(18分)2.?? 产品市场占有率(16分)3.?? 基础管理水平(
⑩硕士学位论文西南骑谨大学RP实施能力评
华中科技大学
#
企业文化与企业竞争力研究 1前言 随着经济全球化特别是我国加入WTO后通过企业文化建设企业理念的营造来增强企业的核心竞争力已引起企业界越来越多人士的在很长一段时间里什么是企业的核心竞争力这个问题成为人们争论的焦点有人说高新科技是企业的核心竞争力也有人说企业制度是企业核心竞争力后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力美国著名管理学家大卫科恩斯在《
员工素质竞争力发展竞争力 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题我们对二百多家正常活着的企业进行了调查结果发现:人力资源人力资源管理制度设计的五要素增加新的商业机会增加企业利润改进新产品开发能力战略实施组织变革十四项管理原则 1劳动分工 2权力与责任 3劳动纪律 4统一指挥(命令统一) 5统一(即一项工作只能由一个人) 6个人利益服
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报