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摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程也是企业管理中一个重要的支点企业在发展中如何把握绩效管理的要点才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲这样企业的发展才会越来越有希望摩托罗拉将绩效管理上升到战略管理的层面并给予高度重视的做法值得国内企业学习借鉴管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品 服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理由此可见绩效管理在摩托
构建有效的流程绩效评价指标体系??? 流程绩效评价指标体系不仅仅是指标而是一个体系包含一系列的内容比如评价指标指标标准值评价方法数据收集方法等对于企业来说无论是计划对单个流程还是对流程组全部流程都需要从这几方面来考虑流程绩效的评价 首先让我们来讨论一下企业应该从哪些方面出发设置流程的评价指标在设置指标时企业应该明确一下几项原则:指标应与企业战略保持一致是企业战略在企业经营中的逐步落实和量
绩效管理在本企业管理中的应用绩效管理在理论中已经是十分成熟的体系了但是如何结合企业实际情况结合本企业的文化企业战略进行绩效管理就是企业人力资源部门的所要工作的方向绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种正式管理活动首先我们要明确
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国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(绩效管理)一绩效管理的内涵绩效管理是指为实现组织发展战略和目标采用科学方法通过对员工或群体的行为表现劳动态度工作业绩综合素质的全面监测考核分析评估的管理过程绩效管理的目标通过科学管理不断改善组织氛围优化作业环境持续激励员工提高组织绩效绩效考评是绩效管理的重心二绩效管理的实施过程目标设计结果目标行为目标过程辅导激励辅导反馈激励发展薪酬调整培训发展考评反馈结果考
目 录摘要………………………………………………………………………2前言………………………………………………………………………3第一章 效绩考核理论…………………………………………………4第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用…………………………5第三章 人力资源管理在效绩考核中存在的问题及现状……………7第四章 有效效绩考核的措施与办法…………………………………9第五章 总结……………………
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绩效考核急需解决的八个不明确??? 1考核目的不明确 没有过程就一定不会有结果这是管理者应该具备的常识但是很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程其实考核是要什么就考什么所以一定是针对企业运行过程存在的问题进行考核而不是只要考核结果绩效结果是需要将内部流程进行规范是人员素质的不断提高是希望通过考核实施内部流程的改善要是绩效考核只是针对结果就必定会整体地忽略了过程的改善自然
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