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Click I. 何谓流程绩效管理II. 业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿人力资源管理V. 如何评价现有业务流程IX. 流程设计应遵循的原则X. 流程设计工具介绍表示某章节第几节附录1. 手册的构成和内容手册的编制方法(续)手册的编制要点-描述的明晰化和具体化WHAT-要做什么WHY-为什么要这样作WHO-由谁做WHEN-什么时候做WHERE-
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level业务流程优化设计培训培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VI
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企业流程优化培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的今天流程体系正
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