第9讲 TPM之二:自主保养?【本讲重点】自主保养的基本概念自主保养的展开步骤?自主保养的基本概念?自主保养的定义自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理维护和保养自主保养的关键之处在于真正做到自主使现场设备的保养维护成为操作人员的自觉行为使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质自主保养是以生产现场操作人员为主按照人的感觉(听触嗅视味)对于设备进行检查并对加油紧固等维修技能加以
TPM自主保养知识试题一填空题:(每空1分)1初期清扫的目的:设备(强制劣化 )的防止人员提升(发现异常)的能力和促进观念的改变2自主保养的第一步骤是(初级清扫)第二步骤是(困难点发生源)第三步骤是(暂定基准书)3遵守润滑的原则有:(适油)(适量)(适时)(适法)4实行的一套三表是(自主保养基准书)(自主保养查检表)(问题指摘一览表)5初级清扫的重点是:清扫就是(点检 )点检就是(发现不
ETPMETPM人的體質改善設備的體質改善因應FACIM時代的人員培育ㄅ.操作人員:自主保養的能力ㄆ.保養人員:高精密設備的保養能力ㄇ.生技人員:免保養的設備計劃能力1.現存設備的體質改善以達成設備效率化2.新設備LCC設計及導入早期正常生產企 業 的 體 質 改 善經由人及設備的體質改善達成企業的體質改善培育業務專精的人材及確實遵守決定的事想法基本教育TPM教育目 的提昇操作人員維持設備性能之技
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备自主保全STEP-1:初期清扫2009年12月8日STEP活动推进思路--获得知识--方法--步骤--体验改善--成果--信心UP--成立各级TPM小组--培训--指导--成果推广--诊断验收--信心UP样板先行横向展开小组名称→动力队小组口号→动力动力永葆活力部 门→动力车间TPM专员→朱金海组 长→赵惠民
自主保全 3Step 活动指南制作自主管理基准制定自主管理实行计划对全小组成员进行教育评价理解程度自觉制定自觉遵守Ⅰ. 自主保全3Step概要 活动方法 在各自的My-machine进行活动 制作自主管理基准书 制定自主管理实行计划书 掌握设备機能具备正确的操作能力 按照决定的标准实行把现场创建为名所水平 活动目的 自主管理活动的标准化规范化 具备遵守标准的能力 把现场水平提升为彻底遵守标准
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-21??A4胶套A4胶套区域责任图组织结构活动计划改善效果不合理清单改善效果活动剪影INOUT指标活动剪影OPL教育OPL教育KPI指标清扫基准115cm32cm22cm31.5cm193cm
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM设备保养 改善设备之故障损失如果想到那里做到那里的活是做不好的所以应该分为四个步骤有计划地接近零故障零故障的四个步骤:四个步骤之一: 强制劣化:不按正确的使用方法忽略 保养或因人为原因以至缩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备零故障及自主保全推行【精益生产】设备零故障的基本观点就是:设备的故障主要是人为造成的 人的思维及行动改变后设备就能实现零故障要从设备必然会产生故障的观念转变为不让设备产生故障能实现零故障需要全员努力一汽总工程专家【刘树华】感言:我们能努力的几个方面: 1. 从加强设备基本维护入手2.切实遵守设备的使用和操作规程3.强化
設備預防保養與管理目 錄 TPM基本概念 設備效率化改善之想法與進行方法 零故障之想法與進行方法 建立自主保養體制 計劃保養與實施第一章:TPM基本概念TPM的定義1971年的定義: TPM: Total Productive Maintenance 全面生產設備保養以達成設備的最高效率為目標建立以保養預防預防保養改良保養之設備生涯為對象的全面性生產保養製度規劃設備的人(計劃部門)使用
TPM全员生产保养课程背景 随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色 然而在现实工厂中作为设备主管或生产主管你是否常常遇到这样的问题 ·设备故障多检修时间长影响了正常生产 ·有检修计划因生产停不下来而不能执行 ·设备部门每天在抢修设备故障成为救火队
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