从刚性管理到柔性管理:罗钢 为什么有的企业给新生代员工加工资但收效甚微呢 因为药方不对怎样才能精准应对呢需要打组合拳综合应用各种方法才能药到病除某全球500强企业的案例可以说明这一点 企业原貌:军事化管理模式 该企业是全球500强企业属电子通讯制造业产品全部出口在中国大陆拥有庞大的员工队伍其中80以上为新生代员工该企业的员工流动率在60以上青年员工曾出现过极端事件广受 竞争模式
(四)刚性管理与柔性管理相结合有人把它们也叫做管理模式1.刚性管理——(1)内涵也叫硬管理传统管理就是制度管理硬管理条理管理规则管理规矩管理各种理性管理模式如数学模式矩阵模式等刚性是管理的基础也叫科学管理现代管理叫做第一次管理革命——相对于经验式管理而言它是一种严格管理(2)代表人物和代表作泰罗和约法尔是这一理论的代表人物泰罗——1911年出版了《科学管理原理》约法尔——《工业管理与一般管理》(3
管理从盲从到理性 文章关键词: 管理 盲从 理性 企业文化 目前许多企业的一个共性就是在特定的时期抓住了某个机遇通过企业家的远见冒险精神和个人魅力带领大伙赚取了第一桶金从而在行业里站稳了脚跟但是随着暴利时代一去不复返企业要面临着新的考验:如何持续化经营而不是被历史淘汰如何变创业者打拼为团队建设如何建立精细化管理而不是粗放式管理于是很多企业在
论文摘要:人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观如何使员工自觉自愿地将的知识思想才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发着力思考的一项内容本文了柔性管理的内涵特点企业实施柔性管理的方法和思路 一柔性管理的内涵 柔性管理是现代企业管理的最新趋势它既是管理体系又是管理哲学传统的企业中人力资源管理模式的特点是简单化感性化刚性管理是以控制规章制度惩罚为手段强制性色彩较浓而柔性管理是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柔性管理柔性管理的历史渊源光武中兴汉光武帝刘秀是东汉王朝的开国皇帝西汉末年王莽篡政残虐天下 面对民不聊生群雄并起的乱世危 局刘秀依靠其卓越的才能 由小到大以弱制强推翻了王莽 扫平了封建割据势力重新完成了封 建国家的统一并在此基础上安
柔性管理的出现是一种必然发布时间:2009-10-29 ? 点击率:159纵观企业管理的发展历史我们就会发现:从经验管理到制度管理是管理上的一个革命性飞跃但是任何管理理念都不可能是永恒的和一劳永逸的正是由于单一的刚性管理已经暴露出了很多弊端不能再满足企业的管理要求因此一种全新的管理模式便呼之欲出了 柔性管理是相对于刚性管理提出来的这种管理模式主要以人为中心依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行人格
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于建嵘 从刚性到韧性变维稳为创稳解决目前的压力维稳机制需要树立科学的维稳思维变被动维稳为主动创稳这首先要突破简单理解稳定压倒一切的思维定式改变那些不计成本和后果一切都要为稳定让路的做法走出这种思维定势需要新思维可以具体为三句话:面对目前的群体性事件社会需要理智执政者需要智慧研究者需要品格官员在对待涉及群众切实利益的重大问题时一定要公平公正及时合理的解决坚决杜绝敷衍塞责滥用职权等不当行政行
LOGO目录1规范化专业化3.模式方法和技术:注重财务灵活性二柔性财务管理的特征三如何做到刚柔相济三如何做到刚柔相济
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