大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级柔性管理柔性管理的历史渊源光武中兴汉光武帝刘秀是东汉王朝的开国皇帝西汉末年王莽篡政残虐天下 面对民不聊生群雄并起的乱世危 局刘秀依靠其卓越的才能 由小到大以弱制强推翻了王莽 扫平了封建割据势力重新完成了封 建国家的统一并在此基础上安

  • .doc

     论文摘要:人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观如何使员工自觉自愿地将的知识思想才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发着力思考的一项内容本文了柔性管理的内涵特点企业实施柔性管理的方法和思路   一柔性管理的内涵  柔性管理是现代企业管理的最新趋势它既是管理体系又是管理哲学传统的企业中人力资源管理模式的特点是简单化感性化刚性管理是以控制规章制度惩罚为手段强制性色彩较浓而柔性管理是

  • 浅析财务.ppt

    LOGO目录1规范化专业化3.模式方法和技术:注重财务灵活性二柔性财务管理的特征三如何做到刚柔相济三如何做到刚柔相济

  • 从刚.doc

    从刚性管理到柔性管理:罗钢  为什么有的企业给新生代员工加工资但收效甚微呢  因为药方不对怎样才能精准应对呢需要打组合拳综合应用各种方法才能药到病除某全球500强企业的案例可以说明这一点  企业原貌:军事化管理模式  该企业是全球500强企业属电子通讯制造业产品全部出口在中国大陆拥有庞大的员工队伍其中80以上为新生代员工该企业的员工流动率在60以上青年员工曾出现过极端事件广受  竞争模式 

  • 案例—如何发挥领导力.doc

    #

  • 员工.doc

    柔性管理的出现是一种必然发布时间:2009-10-29 ? 点击率:159纵观企业管理的发展历史我们就会发现:从经验管理到制度管理是管理上的一个革命性飞跃但是任何管理理念都不可能是永恒的和一劳永逸的正是由于单一的刚性管理已经暴露出了很多弊端不能再满足企业的管理要求因此一种全新的管理模式便呼之欲出了 柔性管理是相对于刚性管理提出来的这种管理模式主要以人为中心依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行人格

  • 相结合.doc

    (四)刚性管理与柔性管理相结合有人把它们也叫做管理模式1.刚性管理——(1)内涵也叫硬管理传统管理就是制度管理硬管理条理管理规则管理规矩管理各种理性管理模式如数学模式矩阵模式等刚性是管理的基础也叫科学管理现代管理叫做第一次管理革命——相对于经验式管理而言它是一种严格管理(2)代表人物和代表作泰罗和约法尔是这一理论的代表人物泰罗——1911年出版了《科学管理原理》约法尔——《工业管理与一般管理》(3

  • 班级念与策略.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级教师: 单项选手——全能选手班主任生涯: 班主任前——班主任中——班主任后班级柔性管理的理念与策略南京师大教科院班主任研究中心陈红燕 说在前面: 说实在话我是不大喜欢用管理两个字的常言道管得了一

  • 生产计划与排程.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 生产计划管理实务多种少量与柔性化生产管理 BUILD TO ORDER一生产计划体系SYQGPX生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measu

  • 企业的财务.doc

      随着 HYPERLINK E4B896E7958CE7BB8FE6B58EE4B880E4BD93E58C96 t _blank 世界经济一体化的实现 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业的 HYPERLINK E7BB8FE890A5 t _blank 经营环境不仅发生了很大的变化也更加复杂此时企业所面临的发展环境是充满 HYPERL

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部