人力资源管理者的职业能力与职业规划赵宏什么是职业规划所谓职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定一个人的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动的计划,对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容职场危机接班人的危机找不到定位
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心理素质[小故事]一只有头脑的兔子产业社会激烈竞争形成人才开发热潮能力很强但是经常犯错误开展人力资源管理首先应回答的几个问题: 第一章 人力资源管理概述51.假若你改变了观点旁人会认为你是弱者吗52.受到别人批评时会感到不自在吗53.与他人交谈时你会不注意对方说话吗54.他人不同意你的意见你会不高兴吗55.你是否限制交朋友的圈子56.寄出信后常会后悔吗57.常常说一些不便让相关人知道的话吗58.
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
《人力资源管理者的职业能力与职业规划》授课老师:赵宏什么是职业规划所谓职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定一个人的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动的计划,对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容职场危机接班人的危机
(四)事业部制组织组织结构图的绘制(一)基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图 3进行人力资源供需方面的分析比较 人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一
宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤(三级)企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备(三级)古典组织理论(三级)组织设计(三级
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