相关文档

• 人力资源管理--人力资源规划.ppt

  #

• 3人力资源管理师（人力资源规划）.ppt

  （四）事业部制组织组织结构图的绘制（一）基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图　　3进行人力资源供需方面的分析比较 　　人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一

• 20120210人力资源管理师《人力资源规划》.ppt

  宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤（三级）企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备（三级）古典组织理论（三级）组织设计（三级

• 人力资源规划(人力资源管理师二级课件)_-.ppt

  单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level战略人力资源及人力资源规划人力资源管理师

• 人力资源管理培训教程AMT人力资源规划.ppt

  AMT－企业资源管理研究中心主题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式研发顾问 胡鹏人力资源管理培训教程452022AMT－企业资源管理研究中心AMT企业会员管理提升及信息化应用的战略合作伙伴2AMT－企业资源管理研究中心关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的第一品牌200种培训产品最早提出甲方咨询并成功实践推动行业发展AMT网

• 《人力资源管理》（第三版）人力资源战略规划.ppt

  #

• 助理人力资源管理师-第三讲：人力资源规划.ppt

  1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门：市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1）必须以企业生产经营目标为依据2）必须以精简高效节约为目标3）各类人员的比例关系要协调4）要做到人尽其才人事相宜（080598）5）

• 源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源.ppt

  源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理　中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资

• 2013助理人力资源管理讲义：人力资源规划.doc

  一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程　　人力资源规划的内容：战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划　　1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和

• 人力资源管理师二级——人力资源规划模块(2).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第一章 人力资源规划人力资源管理师二级职业资格培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革(二级)第二节 企业人力资源规划(二三级)第三节 工作岗位分析与设计(三级)第四节 企业劳动定员管理(三级)第五节 企业人力资源的需求预测(二级)第六节 企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级)第七节 人力资源管理制度规划(三级)第八