案例一: 完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置(Office Furniture andFixtures Ins.OFF)座椅分部的总经理接替最近升迁的前任雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本她
凸模导正销模架用导向组件单价 P460280320固定生产成本164001450018800固定销售和管理费用9320853010100单位变动成本16090120单位变动销售和管理费用403050单位成本⑴销售部王东是采用完全成本法计算保本点:保本销售量=固定销售和管理费用 (单位毛利-变动的销售和管理费用)凸模: x0=9320()=36导正销: x0=85
管理会计案例分析第三章变动成本法例:一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向雇用了一些产品经理这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色以下是一种大量生产的化学品的:原材料及其他变动成本 60元千克固定制造费用每月 900000元售价 100元千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克
案例分析——立信电子立信电子依靠代理商销售产品每年支付销售收入的15作为佣金2010年利润简表如下(单位:万元) 销售收入 1600 销售成本 : 变动生产成本 720 固定生产成本 234 954 销售毛利
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管理会计案例索引(九)一预算管理——基于战略目标构建测算平台据《管理会计研究》201801期时代中国通过构建相应的测算模型通过战略模拟和推演将战略量化到年度经营计划并将此作为年度预算目标参与滚动预算形成了年度经营计划上通战略下联预算的上下贯通的预算管理体系避免了在企业中所常见的战略与预算的脱节问题其具体做法有:第一通过战略测算生成三年经营计划确定企业年度目标时代中国通过开展项目预算对现有资源
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考研MPAcc会计硕士复试指导及案例分析 由上面两个图表观察可知在国家线保持在150—160上下时全国绝大多数的院校分数都保持在200分以上其中中国人民大学(北京)总分分数达到了230分中央财经大学的应届MPAcc分数为219分现在部分院校的初试成绩已经发布大家可以参考历年分数线衡量自己的成绩对号入座 其次MPAcc复试万变不离其宗 尽管复试题目各不相同但探其根本大部分MPAcc招生单
第一章引导案例什么是管理会计魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最高明呢扁鹊回 答:长兄最好中兄次之我最差文王再问:为何你最出名扁鹊答:长兄治病 是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去 中兄治病是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡 里而我治病于病情严重之时一般人都能看到我在经脉上穿针管放血在皮肤上敷药等大 手
Click 3138 400固定销售和管理费用 表3-5 减:期末存货 200 000 利 润 年份 20 3 根据上述分别按两种方法编制该厂19961998年三年的简式损益表(见表3-73-8)350 000162 000119 000 250 000? 0180 000180 00030 000 150 000 100
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