成本管理规程<试行>1 总则 为规范我所经济行为加强财务管理和经济核算降低成本费用提高经济 效益根据《企业财务制度》和《企业会计制度》结合我所具体情况制定本办法 成本管理的基本任务是:通过对成本的预测计划控制核算分析和考核 正确反映科研生产经营业务的价值成果挖掘降低成本费用的潜力促进科研 生产经营管理提高经济效益 成本费用应严格按照国家统一规定和标准执行国家没有统一规定的可自 行作出规定并报主管部
GMP文件 标题:成品放行管理规程起草: 年 月 日文件编号:SMP-QU-02-010-03审核年 月 日 年 月 日生效日期: 年 月 日 年 月 日批准年
成本管理制度—成本核算细则1.0 目的:明确成本核算程序核算方法 2.0 适用范围:及各子分3.0 职责: 技术部提供录入工艺流程标准BOM PMC部负责生产排期建立工单请购单 采购部根据请购单安排采购物料建立采购单 生产部按生产排期进行生产开立领料单统计生产工时录入报工单 仓库按照生产领料单发料录入领料单入库单等物料异动单据并审核 行政人事部提供考勤人员配置等人事考勤 财务部
成本管理规程 --生产成本控制 目的:按照产品品名规格规范确定的材料消耗标准衡量生产材料消耗的管理水平做到投入产出平衡实时传递汇集生产材料非常规消耗信息处理异常消耗浪费稳定及降低生产成本 实施范围:直接用于产品生产按标准用量控制材料 职责分工: 技术部负责产品材料消耗标准的制定及修订 生产部负责人负责分管工序材料异常消耗信息的传递及处理分析成本消耗
项目设计限额要求及成本控制建议表 YST-QR-CB-24序号工程设计名称总价(万元)经济指标技术指标材料设计阶段成本控制要点建议经济指标经济指标值面积技术指标技术指标值材料名称材料单价项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程加强动态成本控制建立动态
物业管理服务成本测算规程第一节 预算依据及预算构成一前言物业管理是属于保本微利的服务行业正确核算物业管理成本合理运用管理费开支控制各项费用成本是保持物业管理规范运作良性经营的基础万达物业本着精心核算严格控制的原则以保证优质低价的服务原则二预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件2.地产提供的原始数据相关和实地考察情况3.行业惯例及专业经验三预算构成清洁消杀费治安防范费绿化养护费税
密级:★高★版本:1.0 实际成本操作规程金蝶软件(中国)有限 TIME yyyy年M月d日 2012年8月23日文档控制更改记录日期版本更改参考审核职位签字分发拷贝号区域目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328843164 1成本管理 PAGEREF _Toc328843164 h 4 HYPERLIN
1目的建立档案立卷归档整理保管利用销毁等程序确保档案完整齐全高质档案资源得到妥善保管有效利用和持续补充2 范围该规程适用于以上环节所涉及的相关部门及个人3责任 档案按统一分级管理的办法进行组织管理即档案室负责档案的总体管理部门员负责本部门档案的立卷归档工作档案室对各部室进行业务上的指导监督和检查4档案管理程序 档案分类原则行政管理类人事档案劳动合同 员工档案 人事文件行
1目的建立档案立卷归档整理保管利用销毁等程序确保档案完整齐全高质档案资源得到妥善保管有效利用和持续补充2 范围该规程适用于以上环节所涉及的相关部门及个人3责任 档案按统一分级管理的办法进行组织管理即档案室负责档案的总体管理部门员负责本部门档案的立卷归档工作档案室对各部室进行业务上的指导监督和检查4档案管理程序 档案分类原则行政管理类人事档案劳动合同 员工档案 人事文件行
16 广东美的空调事业部文件美冷字[200*] 40号 签发人:张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制化运作管理机制,特制定本规定。第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子(不含芜湖)。第二章操作流程第三条招聘费用项目 会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条信息发布人力资
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