SchoolofLabor Relationsand Human ResourceMay,2004青岛澳柯玛薪酬体系设计报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)整体设计思路 人民大学专家组经过对澳柯玛的深入调研,基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路,这套薪酬设计方案体现了分层次,分类别的薪酬管理思想,按照管理层级,以及工作性质等特征,将的薪酬体系划分
SchoolofLabor Relationsand Human ResourceMay,2004青岛澳柯玛薪酬体系设计报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)整体设计思路 人民大学专家组经过对澳柯玛的深入调研,基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路,这套薪酬设计方案体现了分层次,分类别的薪酬管理思想,按照管理层级,以及工作性质等特征,将的薪酬体系划分
澳柯玛等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛(以下简称)各级员工的利益,保证的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括及下属和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、 基本工资;2、 绩效工资;3、 奖励工资;4
澳柯玛等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队维护澳柯玛(以下简称)各级员工的利益保证的长远发展特制定本制度第二条: 等级薪酬体系适用对象包括及下属和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工销售人员计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)第三条:等级工资制的薪酬构成为:1 基本工资2 绩效工资3 奖励工资4 普惠的福利与保险5 单
澳柯玛等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队维护澳柯玛(以下简称)各级员工的的利益保证的长远发展特制定本制度第二条: 等级薪酬体系适用对象包括及下属和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工具体包括有:及下属和事业部内以常规性管理为特征的岗位(包括部长以下的主管行政文秘等人员)需要具备较强专业技能的岗位(包括技术人员销售支持人员和财务人员)
路桥建设Bicibicililynn1数据来源:Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibici
哈药有限薪酬体系设计方案目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈药总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧总部仍然沿用陈旧的薪酬结构,没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入
天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告华信惠悦议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理
青岛澳柯玛股份有限于1998年12月28日在原青岛澳柯玛电器基础上股份制改造组建而成是山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市主要经营冷柜系列冷冻冷藏箱系列制冰机系列饮料机系列自动售货机系列锂离子电池系列的制造销售技术开发技术咨询技术服务青岛澳柯玛股份有限拥有150万台冰柜60万台冰箱30万台展示柜电热水器20万台小家电300万台酒柜6万台的生产能力冰柜产品连续十二年产销量全国
员工宽薪 企业开心 : HYPERLINK :.chinahrd.netzhi_skRedirect.aspAuthorID=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作
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