天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告华信惠悦议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理藉著职等的排列,可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理
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SchoolofLabor Relationsand Human ResourceMay,2004青岛澳柯玛薪酬体系设计报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)整体设计思路 人民大学专家组经过对澳柯玛的深入调研,基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路,这套薪酬设计方案体现了分层次,分类别的薪酬管理思想,按照管理层级,以及工作性质等特征,将的薪酬体系划分
职位薪酬体系Page ? 2Page ? 3奥康是一家以皮鞋为主业,并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。前身为永嘉奥林鞋厂,创建于1988年。在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证,并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。现有员工15000多人,拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋
Page ? Page ? 奥康有限职位薪酬体系Page ? 2职位评价—要素计点法3 职位描述2简介及组织结构1薪酬水平的确定4奥康有限Page ? 3简介1奥康有限 奥康是一家以皮鞋为主业并涉足商贸房产生物制品等领域跨行业跨区域发展的全国民营百强企业前身为永嘉奥林鞋厂创建于1988年在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和
路桥建设Bicibicililynn1数据来源:Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibicililynn1数据来源:路桥建设Bicibici
哈药有限薪酬体系设计方案目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈药总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧总部仍然沿用陈旧的薪酬结构,没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入
新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限本报告使用本报告仅供新元投资(以下简称“新元投资”)内部使用,未经上海诚的企业管理顾问有限(以下简称“诚的”)的书面许可,不得向新元投资以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本报告属于机密文件,仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构,诚的和新元投资有权采取有效措施,并
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级背景1)简介2)发展规划3)企业现状 问题现状对策企业年报
中科资源薪酬体系设计报告 目录薪酬管理总论与启示薪酬的本质与功能薪酬的本质薪酬的功能影响薪酬的因素一.内部因素对薪酬的影响二.个人因素对薪酬的影响三.外部因素对薪酬的影响薪酬的构成分析有效薪酬管理的特点及发展展望一.有效薪酬管理应具备的特点二.现代薪酬管理发展的趋势 中科资源薪酬管理现状分析中科资源现有薪酬制度的分析与评价一.接受调研的人员构成特征二.关于薪酬问题的回答
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