智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 _________年部门各类人员年度培训计划 KLJL-05-04培训部门 序号培训对象人数内容时间编制日期批准日期
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各部门培训学习计划序 号培训进修项目时 间人 数经费预算(元)备 注组织部业务培训6月12月315000纪检监察室纪检干部业务培训5-12月210000宣传部校园文化建设培训5-12月210000新媒体运用培训5-12月210000学生处辅导员集中培训8月2830000全国高校心理教师萨提亚专业培训项目7月13200高校学生精准资助暨资助育人研讨会4月11500高校公寓会
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苏州博克企业有限2012年部门培训计划 序主办部门培训内容培训类型培训对象培训课时拟定时间培训预算评价方式授课师资1管理部ISO22716配训讲授法全体配制员工小时2012年1月 能力评价法陈克新2管理部安全生产配训讲授法
苏州博克企业有限2012年部门培训计划 序主办部门培训内容培训类型培训对象培训课时拟定时间培训预算评价方式授课师资1管理部ISO22716配训讲授法全体配制员工小时2012年1月 能力评价法陈克新2管理部安全生产配训讲授法
培训部人员岗位职责规范培训部经理岗位职责职务名称:培训部经理直接上级:总经理直接下级:培训师培训文员本职工作:主管培训部的管理工作岗位职责:1.?主持培训部例会及临时性会议2.?按有关文件和发展规划指导培训工作3.?及时准确地传达上级指示并贯彻执行4.?制订及各个部门的培训计划和培训大纲经批准后实施5.?向培训师布置各种培训工作6.?制订及各个部门培训的工作程序7.?建立考评激励
各级人员培训内容及培训记录一负责人培训内容序号培训课题主要培训内容1有关法规规定等药品管理法及其实施办法药品生产质量管理规范(GMP)《传染病防治法》《药品生产质量管理规范》其它有关药事法规及质量法规等2管理方面有关知识和工作技能企业生产经营贮运审计等管理知识决策控制组织计划职责分配等的构思与方法3质量管理方面基本概念主要内容及其理论和方法包括《规范》的基本概念及发展变化趋势等本部门及跨部门之
各部门培训场地及培训器材的计划将部门培训场地安排至筹备办公室旁边和食堂:筹备办公室旁边:分为中厨、西厨、餐饮、房务;食堂:娱乐部。第二批人员:军训到酒店外场。理论知识到筹建办公室旁。25号以后入职人员可以按面试合格日期最近时间按排。酒店开业前期,每位员工入职后均是前5天为无薪培训。培训器材:白板4套、白板笔10盒,写字台5张。用品道具:厨具 餐具 托盘 床上用品 卫生用品 桌 圆台面、水杯、席巾。
深圳市2012年部门培训计划 序主办部门培训内容培训类型培训对象培训课时拟定时间培训预算评价方式授课师资1管理部ISO22716配训讲授法全体配制员工小时2012年1月 能力评价法陈克新2管理部安全生产配训讲授法全体配制员工小
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