山东恒基钢铁有限考核办法为了构建科学有效的考核体系创造良好的工作环境定期检查和督促部门及员工工作最大限度地发挥其潜能引导员工符合企业认同的价值标准特制定本办法一考核目的:1推动各部门工作目标任务的落实完成更加规范地进行科学管理2落实岗位职责制细化工作任务提高员工的工作积极性及工作效率3对部门及员工工作业绩及完成情况进行量化考核获得确定工资奖金的依据二考核原则: 1公开化的原则:
SYXS投入产出核算考核办法及流程编 号:QSY6042-SD-020915版本号:1修改码:0页 数:2一考核办法1原材料经过检验合格后入库由采购员填写入库单内容包括:材料批号材料名称生产厂家规格型号入库数量价格金额一式三份采购员保管员各一份随发票送交财务部一份采购员和保管员同时签字责任落实采购员若有一项填写不清楚影响成本核算工作扣罚采购员50元工资2采购员与保管员及时核对统计当月估价
按照民主程序产生考核小组被考核人提供个人一年的工作总结考核小组根据被考核人平时考核的情况和个人总结对其在德能勤绩等方面量化打分并写出评语确定考核等次并将考核结果通知被考核人员把考核结果进行公示被考核人员在《年度考核登记表》中签署意见大仓盖镇中学年终考核流程图Created with an evaluation copy of . To discover the full versio
绩效考核流程图发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划(工作内容完成时间)工作完成进度汇报计划监控工作辅导部门间的协调每周例会 上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核系数1二类不合格一类不合格发至下级抄送人力资源部考核系数0考核系数0.6考核总结结果公布经验分享与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考
绩 效 考 核 流 程 图否无有对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析与受评估人沟通以决定是否需要调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)制定/调整标准是否有绩效评价标准
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)
附件A 工程考核办法1关键人员及机械设备配备的到位方面按有关法律法规规定按投标文件的履约承诺内容进行配备并在开工报告上报时一并报业主审批(机械设备进场计划可按工程进展情况安排)未经业主同意不得更换开工日至竣工日期间(以为主批准后的开竣工报告时间为准)由总监理工程师对施工单位配备的人员包括项目经理技术负责人质量员材料员安全员等进行考勤并由业主进行随机抽查项目经理或技术负责
各部门员工 (部门负责人)直属人力资源部副总裁()步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束绩效考核流程:
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否无有对员工进行规划培训激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定调整标准与标准进行比较(包括业绩技能行为的评估)绩 效 考 核 流 程 图 : : .guangzhoujob :
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