相关文档

• MBA课程之职务分析.ppt

  管理资源吧（）提供海量管理免费下载任职资格培 训管理资源吧（）提供海量管理免费下载职务分析的6W1H 工作描述任职资格工作规范管理资源吧（）提供海量管理免费下载管理资源吧（）提供海量管理免费下载以某单位人力资源小组为例工作执行人员必备条件分析 （1）必备知识分析 （2）必备经验分析 （3）必备专业能力分析 （4）必备素质分析管理资源吧（）

• mba经营分析之ppm分析.docx

  PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）PPMとはコンサルティング会社のボストンコンサルティンググループが考案した事業ポートフォリオを考えるフレームワークでプロダクトポートフォリオマネジメントの略ですPPMでは2つの軸を取り片方の軸に市場成長率もう片方の軸に相対マーケットシェアを取ってマトリックスを作り事業を4つの象限に分類します（下図参照）PPMは大きな事業戦略の方向性を確認する上で有効な

• 王老吉红绿之争MBA课程案例分析.docx

  王老吉红绿之争MBA课程案例分析——中国商标第一案来源：? =864968540owner=251433808 t _blank 盛鹏辉的日志中国商标第一案——价值1080亿的王老吉商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终鸿道将被停用王老吉商标起因：广药高层受贿　　2001年后看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道董事长陈鸿道寻求再次续签协议并最终如愿以偿得到了两份宝贵的协议：广药

• 哈佛商学院MBA课程--商务谈判分析.doc

  哈佛商学院MBA课程：谈判分析谈判分析的核心要素对不同的谈判策略都是普遍适用的谈判分析也可以使正处于谈判过程中的人和希望从他人的谈判经历中吸取宝贵经验教训的旁观者同样受益谈判分析中需要明确的七个问题是：1 ．最佳替代方案：当谈判尚未达成协议时双方谈判代表将采取的谈判对策是什么2 ．当事人：谁是谈判中真正的当事人3 ．利益：什么是谈判当事人的基本需要和优先考虑的因素4 ．价值：谈判中如何才能创造价值

• mba经营分析之戦略ポジション分析.docx

  戦略ポジション分析戦略ポジションとはその市場における企業の立ち位置のことです通常各プレーヤーは何らかの領域の軸足を置いていてその強弱を相対的に示すのが戦略ポジションです企業分析や戦略立案において戦略ポジション分析は非常に重要な要素となります戦略ポジションの分析方法としてこのサイトで紹介しているのは以下の3つ類型によるポジション分析が挙げられます _ ポーターの事業戦略類型　コストリーダーシッ

• 职务分析.ppt

  #

• 第四章北大MBA的财务报表分析课程讲义层次分析决策法.ppt

  分清层次结构人们考虑投资兴建一个旅游点通常选择一个最理想的地点实质上它就是决策的目标若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素用作评选的标准有以下6个：（1）古迹的吸引力（2）名胜风光的条件（3）费用程度（4）生活条件（5）交通条件（6）接待工作的水平这些因素不再细分因此中间层只有一层如表1-6所示：费用程度案例分析2

• MBA培训课程.ppt

  如何吸引如何留住如何激励199819992000三年内员工流动率最低的一年是17最高的一年是22面对20的员工流动率总裁却说正常 员工的激励也存在问题以体能劳动为主的传统企业内例如：建筑的民工对老板的作风价值观对事业的理想等基本上不予考虑有时甚至基本的自尊需要和安全需要都无法满足但是只要工资收入高就甘心干下去对心理学权威们的理论进行应用研究对其共同点或相似点进行整合会得出以下结论：1

• 北大MBA财务报表分析-第3章.ppt

  第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准横向分析技术时间序列（趋势）分析财务报表与非财务报表信息的结合一些补充财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准 经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80

• 财务分析课程概述.ppt

  #