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中层经理管理技能及力提升【课程背景】中层是企业的中坚如何才能真正的成为企业的中坚力量中层的成长是最坚难的如何才能快速的成长管理需要理论方法经验如何更好的融合领悟提高西方管理注重制度东方管理注重人性如何协调平衡本次课程全面为你解决这些难题【课程收益】→全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力→良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好
管理技能与力提升1管理之道借力也2与下属的矛盾3风格分析4管理情景评估 5选择风格 6行为的互动匹配 7人员培育与开发 8激励艺术管理技能与力提升 决策: 做什么然后 执行: 借力完成工作有效沟通开发指导管理授权人员激励绩效考核团队建设管理技能和力角色认知情绪控制压力管理时间管理一管理之道建班子辅佐篇如何辅佐上司定方略带队伍成功管理者共事篇
中高层经理管理技能与力研修【时间地点】 2018年4月13-15日 上海 2018年6月15-17日 上海2018年8月17-19日 上海 2018年10月19-21日 上海 2018年12月14-16日 上海 【培训讲师】 田胜波 【参加对象】 企业中高层管理者中小型企业的总经理副总经理总监各个部门经理主管以及其它中高层管理岗位上的管理人员后备干部 【费 用】 ¥56
中高层经理管理技能与力研修--------2014年01月17-19日(上海) --------2014年03月13-15日(上海) --------2014年04月18-20日(上海) --------2014年05月23-25日(上海) --------2014年06月27-29日(上海) --------2014年07月18-20日(上海)课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容
中层经理管理技能与力提升主办:上海普瑞思管理咨询有限 课程时间:2010年8月15-17日课程地点:上海课程费用:3200元人(包括授课费费会务费证书午餐费等)课程特色中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色首先需要确定新的角色的能力要求本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知知识与技能框架基础在此前
中层经理力管理提升的技巧训练课 程 收 益全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥综合实力深入理解的管理魅力快速提高下属的能力更好的完成工作目标学会应用主要的管理工具(头脑风暴SWOTPDCASMART)建设高绩效的管理团队积极高效全力配合发挥全部的团队潜力全面激励管理让下属在工作中发挥更高的工作积极
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情 境 领 导 The Situational Leadership情境学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家他长期致力于力的研究并开发出情境的模式情境的核心及其
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.santaedu 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 中层管理者提升与团队建设 主讲:张耀升
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