相关文档

• 模块二-人力资源规划.ppt

  #

• 人力资源二级规划模块.ppt

  优点： 1、职责明确； 2、强化专业管理、提高工作效率； 3、管理权力高度集中，便于管控； 缺点： 1、横向协调差； 2、适应性差； 3、复旦重； 职能型

• 人力资源管理师二级——人力资源规划模块(2).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第一章 人力资源规划人力资源管理师二级职业资格培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革(二级)第二节 企业人力资源规划(二三级)第三节 工作岗位分析与设计(三级)第四节 企业劳动定员管理(三级)第五节 企业人力资源的需求预测(二级)第六节 企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级)第七节 人力资源管理制度规划(三级)第八

• 人力资源管理师二级——人力资源规划模块(1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第一章 人力资源规划人力资源管理师二级职业资格培训第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革(二级)第二节 企业人力资源规划(二三级)第三节 工作岗位分析与设计(三级)第四节 企业劳动定员管理(三级)第五节 企业人力资源的需求预测(二级)第六节 企业人力资源供给预测与供求平衡测(二级)第七节 人力资源管理制度规划(三级)第八

• 人力资源六大模块（人力资源规划、招.doc

  #

• 人力资源模块.docx

  一人力资源管理的主要模块1人力资源规划 2员工招聘与配置 3绩效考评 4培训与开发 5薪酬福利管理 6劳动关系二常见的人力资源部门组织架构是怎样的按照企业人力资源管理的不同发展阶段可分为：1低级阶段：人事行政部设置1－2个专员主要负责户口档案保险和少量招聘工作2初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来人员一般处于100－200人这时人力资源部的日常性工作已由专人负责如招聘工作工资核算等3

• 第二章-人力资源规划.ppt

  第二章 人力资源规划（HRP）一人力资源规划概述一人力资源规划概述 预测需求 未来员工需求量及结构 内外供给预测 组织与工作设计可供与 所需资源人力资源规划上述过程主要有三步：第一人力资源预测（确定劳动力需求供给供需比较）第二目标设定和战略规划（当出现供需不平衡采取什么办法 详见Word文件）第三人力资源规划的执行与评价1德尔菲法（专家意见法）2回归分析法（Y=ABX）其中3转换比率法即将企业的

• 第二讲--人力资源规划.ppt

  一有关定义内容与作用20235920235920235991113思考题：

• 第二讲--人力资源规划.ppt

  #

• 第二讲-人力资源规划.ppt

  #