相关文档

• 万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换.doc

  房地产项目后评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsThis document w

• 项目后评估流程.docx

  项目后评估流程-地产管理流程-工程类(2011-01-14 10:25:14) 标签： 分类：  HYPERLINK :blog.sinasarticlelist_1678081924_2_1 t _blank 管理流程 1.目标通过总结项目经验教训规范项目管理运作程序有效控制风险并为后期项目运作提供经验教训?2.适用范围适用于所开发项目每期结束后的

• 万科集团成本管理工作评估指引.doc

  4 万科成本管理工作评估指引1目的明确成本管理工作的重点，促进各发现自身成本管理的优缺点，便于总部对各成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。2范围本指引适用于万科所属各地产。3职责31 万科财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。32 万科所属各地产、各区域成本管理部以及成本审算中心负责贯彻实施。4操作方法41 各总经理办公室或财务管理部牵

• 万科房地产项目运作流程图.doc

  万科房地产项目运作流程图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证 评 审评审持续跟进市

• 万科房地产项目运作流程图.docx

  万科房地产项目运作流程图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证 评 审评审持续跟进市

• RF-YY-ZY-02_项目后评估作业指引.doc

  广州富力地产股份有限项目后评估作业指引文件编号RF-YY-ZY-02版本/修订A/0日期2013年8月1日第 6页 共 NUMS 6页 项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高项目投资决策水平，提高项目开发管理能力

• 万科房地产集团公司全套管理流程.doc

  保密等级:绝密级流程目录一人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理(发文)流程………………………………………07行政－05　公文管理(收文)流程………………………………………08行政－06　办公用品采购领

• 万科集团房地产项目工程计价管理办法（11P）.doc

  万科企业股份有限编号VKCW03-21名称万科工程计价管理办法版本A/1第 7 页 共 NUMS 8页编制胡宏审核王文金批准刘爱明生效期2004年11月1日第 7 页 共 7 页 万科工程计价管理办法目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。范围本办法适用于万科各房地产。定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单

• 龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 水晶郦城 工程总结与后评估水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版总结的目的：分享项目建设过程中的经验和教训避免重蹈覆辙防患于未然提高后期项目运营的质量和效率为知识管理提供素材总结的框架：1：项目简介2：项目评价物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计评价3：技术管理4：质量管理5：进度管理6：成本管理7

• 项目后评估.doc

  项目后评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的对项目开发进行评估总结各专业经验和教训提高项目开发的管理能力适用范围适用于开发的所有项目定义无流程主导及参与部门项目部(主导)规划设计部工程管理部成本管理中心研究发展部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目定位与策划流程项目可行性研究作业指引部门流程中承担职责决策层审批专题评