赵晓文老师企业培训课程大纲 房地产培训赵晓文:房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】:企业中高层管理者【课程时间】:2天【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】:赵老师(助理看我头像)【课程目标】提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作【课程大纲】第一节 非人力资源经理的人力
我国房地产行业的人力资源管理问题及对策浅析房地产业具有专业性强风险大投资额大投资回收期长工作关系复杂等特点这些特点决定了房地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识良好的心理素质长远的眼光及很强的综合能力许多房地产企业近几年发展难原因固然很多但房地产从业人员的专业素质差企业对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作人力资源管理作为企
按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层2002101819非人力資源管理一人力资源管理的涵义 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之确保开发维持与活用为此所计划执行与统制之过程称之 换言之即以科学方法使企业 之人与事作最适切的配合发挥 最有效的人力运用促进企业之 发展20021018191非人力資源管理人力资源管理的涵义「人与事配合事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??——非人力资源经理的人力资源管理从管事到管人中国经理人只会管事不会管人有些员工在专业表现上非常突出可是一旦转为管理职务后就表现得无法尽如人意可以用一个形象的比喻为:一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光到底是哪里出现了问题真是角色转变没有完成还是评鉴标准本身有错位似乎一时间不得而知曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考
非人力资源经理的人力资源培训盖洛普路径的启示执行力人一流战略营销创新一流的五大基石可执行的策略策略性伙伴业务伙伴人力资源和经营策略对应建設一個有效的架构行政专家改造组织的流程:共享服务创造一個更新的组织变革驱动者处理变革和变化增加员工的忠诚度和能力员工代表聆听和向员工作出反应:提供资源未来策略性日常操作性程序人人力资源部门在建立竞争力组织中所扮演的角色一则故事引出的人力资源技术内容人力资源
房地产行业人力资源管理研究摘要:人力资源管理对房地产行业来说是一项十分重要的工作本文从人力资源管理的内涵及其作用出发结合房地产行业的现状及在人力资源管理中存在的问题讨论了加强房地产行业人力资源管理的途径和策略 关键词:房地产行业人力资源管理人才流失企业机制企业文化 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc42377874 第一章:绪论 PAGEREF
人力资源管理制度组织机构职责及人员配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6劳动合同管理制度……………………………………………… 11员工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期权激励制度………………………………
房地产人力资源管理的几个问题现代组织的房地产人力资源管理主要涉及到四个方面的内容:选人育人用人留人房地产人力资源管理就是运用现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配使人力物力经常保持在最佳比例同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调充分发挥人的主观能动性使人尽其才事得其人人事相宜以实现组织的目标 _list_ o 房地产 t _blank 房地产业具有专
凌洁冰: 非人力资源经理的人力资源管理培训--------第1讲 成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管——心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者作为普通员工是不需要别人的他就不会感受到太大的压力和风险但是作为部门主管下属就时常会来找你希望你能帮助他希望能从你那里得到指导部
《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
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