相关文档

• 销售管理制度.doc

  一岗位设置图1.1 设置图总监市场商务专员大区经理产品行业经理销售(项目)经理销售(项目)经理1.2 岗位说明1.2.1. 销售总监：全面负责市场销售部工作1.2.2. 市场商务专员：办理项目授权项目备案处理市场信息与大区经理销售总监的沟通及市场信息的统计工作1.2.3. 大区经理负责全部产品的营销工作具体包括以下几方面的内容：1) 积极配合销售总监的工作带领项目经理完成下达的各

• 销售管理制度.doc

  销售管理制度目的：为了使销售业务有所遵循特制定本管理制度 二范围：凡本销售业务活动均按本制度执行 三计划管理： 1销售各部在每年的9-10月份完成下一年度的销售计划设定该计划包括分地区销售数量品种货款回收以及销售策略等报总经理批准并抄送相关部门 2销售各部在每月25日前完成下三个月的滚动销售计划报送总经理品管部采购部 3销售各部在每月19日完成下月销售计划的制

• 销售管理制度.doc

  #

• 销售管理制度.doc

  - 3 - XX内部控制系列文件 销售管理制度系列销售管理制度第1版编制：营销部文件编号：XX-XS-01审核：总经理批准日期：批准：董事会实施日期：执行：各相关部门制度更新一览表修改次数更改页码更改条款号修订人审核人批准修订日期备注第1次年月日

• 销售管理制度.ppt

  目录一、行业划分及月度任务分解二、客户的保护期三、11年价格折扣政策四、佣金提成比例五、激励制度六、商务人员升降级制度七、应收帐款暂行规定 一、行业划分及月度任务量2、月度任务分解表二、客户的保护期及客户撞单管理原则1、新客户的保护期：商务人员按照划定的行业跟进客户，实行三个月的保护期制度，在保护期内不允许其他商务人员跟进，保护期结束前一周商务人员必须对客户跟进情况向相关进行说明，如要继续跟进

• 销售人员管理制度范本【销售部门管理制度】.doc

  销售人员管理制度第一章 总则适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)目的为规范销售员的市场行为提高销售员的工作效率充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力创造良好的市场业绩特制定本管理制度原则坚持业务管理的计划组织控制考核相结合的管理原则第二章 组织管理制定程序管理制度制定由营销主管负责制定上报主任进行审批审批后经过主任办公会审议通过后下发有关部门执行执行

• 销售人员管理制度范本【销售部门管理制度】.doc

  销售人员管理制度第一章 总则适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)目的为规范销售员的市场行为提高销售员的工作效率充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力创造良好的市场业绩特制定本管理制度原则坚持业务管理的计划组织控制考核相结合的管理原则第二章 组织管理制定程序管理制度制定由营销主管负责制定上报主任进行审批审批后经过主任办公会审议通过后下发有关部门执行执行

• 销售管理制度--销售部管理流程及销售提成.doc

  销售部管理制度总则 为加强销售管理达成销售目标提升经营绩效特制定本制度细则 适用于销售部全体员工销售部组织框架及岗位职责第一节 销售部组织框架 销售总监恭恭敬敬 敬2销售一部经理(李翔)高级销售代表销售部二部经理销售部内勤销售代表(贾宁宁销售代表高级销售代表销售助理销售代表销售代表销售部岗位职责1．销售总监岗位职责岗位名称销售总监姓 名直属上级 总经理直属

• 销售管理制度--销售部管理流程及销售提成.doc

  销售部管理制度总则 为加强销售管理达成销售目标提升经营绩效特制定本制度细则 适用于销售部全体员工销售部组织框架及岗位职责第一节 销售部组织框架 销售总监恭恭敬敬 敬2销售一部经理(李翔)高级销售代表销售部二部经理销售部内勤销售代表(贾宁宁销售代表高级销售代表销售助理销售代表销售代表销售部岗位职责1．销售总监岗位职责岗位名称销售总监姓 名直属上级 总经理直属

• 133销售管理制度.doc

  销售销售管理制度第一章 总则第一条 为健全销售有限(以下称或本)各项销售业务管理明确销售管控措施确保销售目标的实现特制定本制度第二条 销售业务的相关流程主要包括销售计划管理客户开发与信用管理销售定价及折扣管理订立销售协议销售发货及退货收款客户服务等环节第三条 本制度适用于各销售第二章 销售计划管理第四条 根据股份发展战略和市场预测情况结合实际情况制定本年度销售