软件项目沟通管理[摘要]:2004年6月我作为项目经理开始参与某航空航空票务系统项目的开发主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理该系统具有严格的安全稳定时实高效和可靠性能要求该系统由票务管理系统和呼叫中心系统两部分组成呼叫中心系统主要实现传真和短信业务票务管理系统是整个系统的核心采用了strutshibernatespring主流WEB应用框架实现了WEB应用服务器webspher
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XX局信息中心文档编号项目名称项目来源版 本 号生效日期XXX系统项目沟通管理计划建设单位:________________________ 监理单位:深圳艾泰克信息工程监理有限承建单位:________________________修订历史版本说明编制批准批准日期初次编写第一次修改XXX : PAGE : 仅供内部使用 第 PAGE
Genericmunications Plan TOC o 1-3 Introduction PAGEREF _Toc450699432 h 1Purpose PAGEREF _Toc450699433 h 1Scope PAGEREF _Toc450699434 h 1Audience PAGEREF _Toc450699435 h 1munica
1Hot TipHot TipHot Tip9页11页13页15页17页链式快不发生19页21页23页25页27页29页冲突足以妨碍组织的正常运作致使最佳绩效无从获得5 .2 项目冲突管理5 .2 项目冲突管理Thank You
项目沟通计划项目沟通计划(Projectmunication?Plan)? 什么是项目沟通计划 ? 项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作沟通方法沟通渠道等各个方面的计划与安排? 就大多数项目而言沟通计划的内容是作为项目初期阶段工作的一个部分同时项目沟通计划还需要根据计划实施的结果进行定期检查必要时还需要加以修订所以项目沟通计划管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作项目沟通计划
项目沟通管理【本章知识重点】★ 项目沟通管理的4个过程★ 沟通管理计划★ 沟通技术:(沟通的要素与类型)★ 沟通渠道★ 信息检索系统★ 信息发布系统★ 绩效报告★ 行政收尾:(与合同收尾之间的定义与区别) 【电子笔记】项目沟通管理:确保及时与恰当地产生搜集传播贮存与最终处置项目信息所需的过程它提供了取得成功所必须的人思想与信息之间的关键联系它的四个过程是: 沟通规划:确定干系人的信息与沟通需求:谁
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告项目干系人管理 沟通计划编制输入 组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书工具和技术项目干系人分析沟通需求分析沟通技术输出沟通管理计划 信息发布输入 工作绩效信息沟通管理计划工具和技术沟通技术信息收集和检索系统信息分发方法经验教训总结输出更新的项目管理计划组织过程资产绩效报告输入
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明010-68373289Sjmmth沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级
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