相关文档

• 绩效考核体系设计方案.doc

  某某污水处理有限绩效考核体系设计方案 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零八年十一月目 录第一章： HYPERLINK l a1总则 总则第二章： HYPERLINK l a2考核对象 考核对象第三章： HYPERLINK l a3考核目的 考核目的第四章： HYPERLINK l a4考核原则 考核原则第五章： HYPERL

• 绩效考核体系设计方案.doc

  心悦餐饮管理有限绩效考核体系设计方案目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc28328333 第一章 总则 PAGEREF _Toc28328333 h 1 HYPERLINK l _Toc28328334 1．1绩效考核意义 PAGEREF _Toc28328334 h 1 HYPERLINK l _Toc283283

• 绩效考核体系设计方案.doc

  北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询二零零一年十一月 : PAGE  :   (海量营销管理培训下载)  (海量营销管理培训下载)目 录 TOC o 2-3 h z  l _Toc530273283 第一篇　管理办法 PAGEREF _Toc530273283 h 1 l _Toc530273284 第一章 总则

• 子公司绩效考核体系设计方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设计方案的逻辑结构对绩效考核的认识对绩效考核的现状分析影响因素分析绩效考核体系设计的目标和原则绩效考核方案的设计指标体系的建立子指标体系确立指标评价其他内容绩效考核体系相关配套制度设计厦门大学人力资源研究所目录　　第一部分 对考核的基本认识第二部分 项目背景分析第三部分 设计的目标和原则第四部分 考核方案设计第五部分 考核

• 绩效考核与薪酬体系设计方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息)：薪资管理(加薪)决策晋升决策保留

• KPI绩效考核体系设计.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩

• 绩效考核方案设计.doc

  设计人员绩效考核方案一总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩贯彻发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束年度 月季年度

• 绩效考核方案设计.doc

  绩效考核方案设计主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元人（含培训费费午餐培训证书等）课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的绩效考评工作体系更

• 绩效考核方案设计.doc

  管理岗位绩效考核方案绩效考核的目的(战略目的管理目的开发目的)改善员工工作绩效和提升员工能力确保战略目标的实现加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息即绩效考评首要目的是为招聘调迁委任奖惩等一系列人事决策提供科学的依据推动企业管理职能提高管理效率以及资源的利用率：绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容促进员工的职业生涯的发展：利用其评价和反馈功能促进员工的职业生涯发展促使

• 工资体系及目标绩效考核设计方案.doc

  绩效考核工资体系设计方案2012年3月1日绩效考核工资体系设计方案一绩效工资体系设计的意义：为什么要付给员工工资很显然是因为员工在的工作为创造了价值——业绩是靠业绩利润生存的因此员工的大部份报酬应该与业绩贡献值挂钩这里的业绩包括长期业绩短期业绩数量业绩品质业绩等等但是为业绩而付薪酬就必然存在一个难题：不同岗位不同职位业绩贡献大小作用肯定不同从我来看技术中心主任和财务部副经