绩效考核工资体系设计方案2012年3月1日绩效考核工资体系设计方案一绩效工资体系设计的意义:为什么要付给员工工资很显然是因为员工在的工作为创造了价值——业绩是靠业绩利润生存的因此员工的大部份报酬应该与业绩贡献值挂钩这里的业绩包括长期业绩短期业绩数量业绩品质业绩等等但是为业绩而付薪酬就必然存在一个难题:不同岗位不同职位业绩贡献大小作用肯定不同从我来看技术中心主任和财务部副经
某某污水处理有限绩效考核体系设计方案 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二零零八年十一月目 录第一章: HYPERLINK l a1总则 总则第二章: HYPERLINK l a2考核对象 考核对象第三章: HYPERLINK l a3考核目的 考核目的第四章: HYPERLINK l a4考核原则 考核原则第五章: HYPERL
心悦餐饮管理有限绩效考核体系设计方案目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28328333 第一章 总则 PAGEREF _Toc28328333 h 1 HYPERLINK l _Toc28328334 1.1绩效考核意义 PAGEREF _Toc28328334 h 1 HYPERLINK l _Toc283283
北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询二零零一年十一月 : PAGE : (海量营销管理培训下载) (海量营销管理培训下载)目 录 TOC o 2-3 h z l _Toc530273283 第一篇 管理办法 PAGEREF _Toc530273283 h 1 l _Toc530273284 第一章 总则
员工绩效考核指标设计体系要考核的到底是什么 管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是能力持有态即员工有创造哪方面绩效的能力这种能力强到何种程度等员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标 第二种存在形态是能力发挥态即员工在创造绩效的过程中发挥自身能力时所表现出来的热情主动性:他有这样的能力但他肯卖力气吗所谓能力发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设计方案的逻辑结构对绩效考核的认识对绩效考核的现状分析影响因素分析绩效考核体系设计的目标和原则绩效考核方案的设计指标体系的建立子指标体系确立指标评价其他内容绩效考核体系相关配套制度设计厦门大学人力资源研究所目录 第一部分 对考核的基本认识第二部分 项目背景分析第三部分 设计的目标和原则第四部分 考核方案设计第五部分 考核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩
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