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    导购员管理制度一:我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应二:导购员组织机构图(略)? 三:导购员职责:★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集反馈者★基础客情沟通维护

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    导购手册为了建立规范化的管理模式:提高服务质量真正体现惠特的品牌形象使管理人员及员工在工作中做到有章可循特指定本手册零售网点商品陈列标准导购服务标准导购管理标准店中店各专柜人员须遵守商场的管理规定违者除接受商场的处分外将加倍论处并根据情节扣2—10分各网点人员在工作中应友好协作相互配合不得相互推委出现问题对责任人罚款5—10元并扣5—10分谈吐仪表和着装都须规范一律着统一工装戴服务卡上岗

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    家电导购员管理制度总 则目的为规范导购员管理提升导购员队伍凝聚力和归属感特制定本制度第二条 规范范围包括对导购员的招聘培训薪酬晋级资源使用及日常管理第三条 管理模式导购员导购员导购员……业务主管业务主管品牌经理总经理培训督导一级经销商为导购员管理主体按照美的精品电器的管理标准对导购员进行管理销售提供培训等相关支持第一章 导购员派驻标准第四条 导购员分类分类导购员界定专职导购员只销售

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    订购流程管理制度第一章 总则制定目的为落实物料零件采购作业管理确保采购工作顺畅特制定本制度适用范围本物料零件之订购采购管理业务第二章 请购规定请购的提出供应部根据下列因素确定最有利之采购方式:总调室依物料需要状况工程进度情况等要求开立请购计划(以生产令号为列项)生产部门根据生产现场进度的实际需要并参校总调室已经下达的请购计划提出零散紧请购单送总调度审核请购单应注明生产令号物料编号物料

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