相关文档

• 生产管理之设备管理的10大瓶颈问题.docx

  生产管理之设备管理的10大瓶颈问题　　设备管理是以企业经营目标为依据是以设备为研究对象追求设备综合效率应用一系列理论方法通过一系列技术经济组织措施对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划设计选型购置安装验收使用保养维修改造更新直至报废）的科学型管理 　　1不想干　　设备管理维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法人员多处于干良心活能干的累死收入却差不多于是慢慢能干的也不干了对技术工种的激励就必须

• 瓶颈管理的九大管理原则.doc

  瓶颈管理的九大管理原则瓶颈管理也就是约束理论是Theory of constraint的中文译名简称为TOC 瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合它把企业在实现其 HYPERLINK o zuzhi-mubiao组织目标 t _blank 目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或者约束 (Constraint)通过逐个识别和消除这些瓶颈使得企业的改进方向与改进策略明确化从而达到

• 瓶颈式管理.ppt

  瓶颈式管理全局瓶颈系统持续王南智 饶凯操作理论思想企业是不可分割的整体每个阶段都受瓶颈制约解决问题要靠系统运作核心在于持续发现改善全局观大局观挖掘问题的全局观念操作执行中的大局观解决问题的系统理念长期合作的战略思想发展受限于瓶颈企业的发展就是不断突破瓶颈的过程企业不同阶段遇到的瓶颈是各不相同不同企业的瓶颈千差万别又有其规律突破瓶颈在于发现根本问题找到原因解决问题靠系统解决问题不是做好某事

• 瓶颈-团队管理的重要性.doc

  关于瓶颈，团队管理的重要性群的活跃度代表你们赚钱的速度1、今天跟大家讲述一下，到了目前的发展，有很多经销商发展到了今天，遇到了瓶颈，就是感觉到微营销越来越难做，估计很多都处于困境，像经销商的流失，新客户开发的难度，各方面都困扰着大家，那今天就一起来讨论下这个阶段如何做好微营销。2、最初的时候，大家会发现微营销特别好做，尤其是刚开始的时候，好像是一个人做微营销都能赚到钱，很容易就超过你的月薪，

• 突破企业管理瓶颈.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级［2009突破中小企业发展瓶颈］总裁论坛［突破管理瓶颈］【金海荣 徐跃鹏】行业大都进入成熟期 同质化竞争供过于求 前言企业高成本时代已经来临 一是各行业价格高位运行要防止原材料水电油 二是劳动成本会持续上涨经济发展告别低劳动力成本时代 三是资源环境成本会上升 四是能源价格调整带来的物价变动 五变化比计划

• 突破绩效管理瓶颈.doc.doc

  #

• 专家热议生产设备管理四大焦点问题.doc

  专家热议生产设备管理四大焦点问题——?水泥企业竞争的第二战场??来源：《中国水泥》杂志为了加强水泥生产企业的设备维护备品配件的采购供应管理保障水泥生产线稳定运行降低生产维护成本提高资金利用率增强企业市场竞争能力由中国水泥协会主办数字水泥网天津仕名机电备件有限承办陕西尧柏特种水泥有限协办的第三届水泥行业设备维护管理技术交流会于2009年10月1517日在西安召开交流会现场爆满围绕会议主题设备

• 设备管理之设备档案管理ppt.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备管理理念目 录一. 现代设备管理二.设备基础管理体系三. 当前设备管理的主要问题和现阶段具体目标 一.现代设备管理现代设备管理的特点所谓 现代设备管理就是根据企业的生产经营方针从设备的的调查研究入手对主要生产设备的规划设计制造选购安装使用维修改造更新直

• 突破管理瓶颈—由管理机器向管理人的智慧转化.doc

  突破管理瓶颈——由管理机器向管理人的智慧转化时 间：2010年7月17-18日 地 点：广 州-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前 言：为什么有的企业起伏跌落进进

• 生产管理处设备管理制度（新）.doc

  目 录一 设备例会制度………………………………………2二 电气设备预试制度…………………………………3三 设备点检制度………………………………………6四 设备润滑制度………………………………………7 五 设备计划检修规定…………………………………8六 设备故障事故分析和责任追究…………………12七 设备事故处理准则…………………………………15八 设备维护保养制度……