生产车间工作管理表部门机械车号管理项目阶段编号作业量月 日月 日月 日月 日月 日工时比率目标部门完成比整体完成率目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比目标部门完成比整体完成比101马达试验校1626102马达上车1125.4
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车间与生产过程管理Wallace 919第一部分:制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TEL:021-20240582 FAX:021-20240581 : .sh6s 卓越 - 务实 - 创新 - 精益 --------------------------------------------------------------------------------------------------------
生产车间工具管理制度 为保证生产工具的正确使用及有效管理特制定如下制度:一 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等二 工具的领用更换及退还1工具领用条件:A各机台工具首次领用必须是在领用标准范围内B换领必须以旧(坏)换新2工具领用程序:A工具为首次领用时领用机台填写工具领用单注明用
生产车间工作进度汇总表 月 日月 日车辆编号阶段进度完成状况各部门累积完成状况备注整体机械控制电瓶只RRP试车机械控制电瓶FRP试车上周完成率本周完成率阶段编号预计完成实际完成预计完成实际完成预计完成实际完成预计完成实际完成预计完成实际完成目标完成实际成率目标完成率实际完成率目标完成率实际完成目标完成实际完 成率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造型企业车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理1现场管理的含义对象和范围 企业经营目标一线干部计
■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步
人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步骤和内容因果图C收集数据组织协调次品率Y=f(x)方法管理薪资管理不良多机器缺乏训练经常中断生产车间管理实务针对车间存在的各类质量问题运用帕累托图头脑风暴法鱼
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