人力资源管理第一讲1.课前几点说明:1自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2课程简介:第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理人的含义第三部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理事的含义第四部分:组织的文化特征与激励的方式3课程参考书4对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样的考试题是依据教材和讲授内容而定2.前言2.1人力资源管
Click 教学目的与要求直接3津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿通常把与工作联系的补偿称为津贴把与生活相联系的补偿称为补贴常见的有岗位津贴加班津贴轮班津贴等4股权 以企业的股权作为对员工的薪酬作为一种长期激励的手段能够让员工为企业长期利润最大化而努力5福利 是对员工生活的照顾劳动的间接回报包括带薪的节假日医疗安全保护保险各
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一讲 人力资源管理概述目录一管理思想中人性假设理论的演变二人力资源管理概论三人力资源管理的概念与职能四人力资源管理模式五人力资源管理中的环境分析六战略性的人力资源管理七人力资源管理的创新一管理思想中人性假设理论的演变1经济人假设 20世纪6
样式 第一讲 人力资源开发与管理导论 第一节 人力资源 企业中的资源说全球竞争形态的转移态势和管理形态演变一. 人力资源的概念(二)人口资源人力资源劳动 力资源和人才资源人才资源人 力 资 源4272023171921232527代理成本山东大学管理学院王益明第二节 人力资源开发与管理(二) 微
人力资源管理第五讲绩效评估的主要难点1.1评价性与发展性评估信息的种类 企业 员工评价性信息:1为员工的任免晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现2对员工的奖励3对企业政策的检讨发展性信息 1了解企业现存的人力资源 1了解自己的长短2了解企业未来人力发
人力资源管理第二讲辅助笔记1.接上一讲内容1.1管理团队有效作业的条件共同的目标成员对目标清楚了解认同感:个人的价值观与组织价值观一致承诺感:经济契约和心理契约举例:割黄豆的经验强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产处理得不好是负债坦诚的沟通:坦诚沟通的基础是信任信任关系:信任是管理团队有效作业最重要的基础条件也是所有管理行为的基础信任的特点:破坏容易建立难需要一个过程行动胜于语
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第一讲 组织设置与人力资源规划
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1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)
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